施工项目成本核算管理制度宣贯会.pptxVIP

《施工项目成本核算管理制度》（2016版）宣 贯 会;一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程;一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的; 2、 企业自身规划的战略发展目标，经营思路转变，促使企业深化管理，规范经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工项目管理，提升成本管控水平，规避企业财务风险，实现增值税“四流合一”要求 。 ;二、成本核算工作组织机构; ;三、成本核算部岗位职责;2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团公司规章制度，规范施工项目成本管理工作。 3、负责优化改进《施工项目成本核算管理制度》，收集在建项目及外部市场的施工资源和价格信息，逐步完善《企业施工成本定额》，指导项目做好成本目标的测算，同时为市场经营公司提供投标报价信息支持。;4、负责集团公司中标项目总承包合同签订的促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核，以及《施工项目成本核算管理制度》、《施工项目财务管理制度》等制度的交底工作。 5、负责中标项目的“目标责任成本”测算，协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执行集团公司合同评审制度，完善合同签订手续及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。;6、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据库，