新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.pptxVIP

2002年11月29日 中国 北京;目录;本报告的七大观点;本报告的七大观点;三、华融未来三年的战略目标为：;本报告的七大观点;本报告的七大观点;本报告的七大观点;本报告的七大观点;目录;新华信用以下框架描述华融的发展战略;华融战略规划报告详细目录;华融的愿景;华融的使命;华融的价值观;华融的战略目标;华融的战略目标 — 效益目标（2005 年）;华融的战略目标 — 成长目标 （2005年）;华融的战略目标 — 管理目标 （2005年）;华融战略目标制定的两个出发点;新华信研究的2001年国内房地产行业一流企业的标准如下;华融如果在2005年能够实现上述战略目标，至少在效益目标上应该能够跻身于全国一流房地产企业的行列;在对公司经营计划分析的基础上，新华信提出了未来三年的效益目标;新华信认为金融街开发可以达到更好的发展目标; 新华信建议的 2003-2005年度效益目标;华融战略规划报告详细目录;十六大报告明确提出中央和地方分级行使产权，并提出资产划分原则，为国有资产管理改革扫清了政策上的障碍，这意味着新一轮国有企业改制高潮将要到来;华融管理层可以考虑抓住这一历史机遇，实现企业股权的多元化。尝试管理层收购，提高公司治理结构竞争力;华融治理结构改革方案之一：以未来华融的股份制改造为契机，通过员工持股计划（ESOP）实现华融股权结构的根本改变;华融治理结构改革方案之二 ：以现有的“金融街