- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新 精品 Word 欢迎下载 可修改
营销部门总经理助理岗位工作分析调查表
岗位名称
营销总经理助理
岗位编号
暂不填
所属部门
营销部
岗位定员
1
直接上级
营销总经理
工资等级
暂不填
直接下级
文员
薪酬类型
暂不填
所辖人员
1
岗位分析日期
05年4月2日
本职概述: 为了使企业营销工作得以顺利开展,以促进市场占有率提供有效同业信息,为企业提供有关销售数据、市场信息,完善营销管理制度。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:参与制定中顺集团营销部华南区年度、销售计划、并组织实施。
工作
任务
负责组织收集与中顺集团年度工作计划相关的资料、和销售数据
根据华南区营销部总规划,组织制定年度工作计划
上报华南区营销部总经理,经审批后,负责组织实施
根据华南区营销部实际情况变化,负责工作计划的修订工作
职
责
二
职责表述: 营销部年度销售总结达成分析
工作
任务
收集中顺集团年度工作总结相关的资料、和销售数据分析
根据中顺集团年度销售指标,作总结汇总分析
职
责
三
职责表述:负责制定和实施产、销平衡工作
工作
任务
协调与生产、销售有关的沟通工作
收集产、销不平衡的资料、原因分析
产、销不平衡时的协外加工或外购原纸
搜集同行业产、销信息,提供有关产品资料。
职
责
四
职责表述:参与制定营销部各部门的制度、并组织实施
工作
任务
协助营销部属下各部门建立各项管理制度
协助营销部属下各部门拟定各项考核制度
根据营销部实际情况变化,负责各项制度的修订工作
职
责
五
职责表述: 负责协助上司合理安排、调度各项工作
工作
任务
负责营销部与公司各部门日常工作的沟通
协助营销部属下部门制定各项销售活动,并监督执行的成效。
审核营销部各职能部门费用产生的合理性
负责收集中顺集团每日销售数据分析
协助监控产品成本及分析
职
责
六
职责表述:完成领导交办的其他任务
工作权限:
1、产品促销、产品定价的建议权,2、营销部工作的监控权,3、本部预算内的费用使用
4、对各项费用支出的监督权,5、对销售终端费用执行情况的监督检查权,6、对业务范围内的问题有权处理并向总经理上级汇报 ,7、在公司的授意下,代表公司参加外事活动权,8、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力,9、各部门有关资料和报表的索取权,
10、对下属人事任免建议权对所属下级的管理水平、11、业务水平和业绩的考核评价权,12、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,13、对所属下级的工作有监督、检查权,14、对所属下级的工作争议有裁决权,15、对下级的岗位调配有建议权
工作协作关系:
内部协调关系
公司内部有关部门、分子公司、办事处、
外部协调关系
经销商、造纸行业厂家、运输公司、
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
工商管理及相关专业
经验
5年经上相关业务工作经验
知识与
技能
精通写作能力、掌握计算机办公室应用软件。
能力
具有很强的管理能力、具备较强的工作沟通协调能力。
其它:
工作环境
一般工作环境
使用工具/设备
一般办公室自动化设备(电子称)
工作时间特征
经常加班,经常出差
所需记录文档
合同、促销文件、申请文件、每月终端费实施计划表、销售报表、每月工作计划、总结、销售指标达成分析表、本部及相关部门管理制度、相关来往信函、传真件。
备注:
文档评论(0)