新型运作管理模式与生产方式.pptxVIP

Operations Management新型运作管理模式与生产方式大量生产 中小批量生产 MRP系统MaterialRequire Planning 物料需求量物料需求计划 需求时间MRP系统的形成原因发展历程基本MRP闭环MRPMRPⅡ桌子（1）桌面桌腿组装件（1）桌面（1）桌腿短横档（2）长横档（2）桌腿（4）短横档长横档MRP系统基本原理数量相关 工作的逻辑基础相关性需求 时间相关 物料的需求取决于产品的需求量生产出150个A150椅子A库存量300椅子B需要120个C椅子A和B共需要270个C100部件C库存量250得到230个C椅子A需要150个C再订货点 50200椅子A缺货需要150个C 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12再订货点150周次椅子A需要150个C生产出120个B100150椅子B库存量 50100 0 50再订货点 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 11 12需要120个C 0周次 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 9周次独立性相关性补充需要基于过去的需求基于生产主进度安排控制所有物料ABC满足顾客需要满足制造需要离散的EOQ随机起伏但可预见制成品和备用件在制品和原材料MRP和订货点系统的比较订货点MRP需求订货观念预测控制思想目标批量大小需求模式存储类型Firm orders from knowncus