审计部门负责人工作责任制度.docxVIP

，根据上级审计部门的要求认真贯彻审计法。，总会计师领导下在 厂长、［职务（_） 组织专 2.编制年、月度审计工作计划。，制定审计工作的方针目 标,结合厂部的方针目标 ，各经济核算单位业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、3. 进行常规审计和专项审计。 （内上级审计办理厂领导、4.及时搞好中层干部的离任审计及评价。，结合干部的任免情况 经常深入生产和 5.配合国家审计机关对本单位进行审计。，机构 交办的审计任务部审计） 组织开展群众审计工作。，工作现场审定“审 7?并组织实施。 5 项审计方案 6. 制定专 按照审计程序做好审计技术资料的形成收集、整理、立卷、8. o 计报告”和“审计决定 （二）职权 及时完成厂长布置的临时工作。9.归档工作。对全 厂白勺各经济活 1 对長符合财经制度的开支或提高标 2.有权直接进行审计监 督。，经济核算单位动部门、 有权调审或就地审计厂 3.维护国家和企业的权益。，有权建议制 止、纠 正，准的开支项目 并对其进行科学分析和实绩评价。，属各经济核算单位的经济核算 资料对审计报告中所 4. 有权参与对外经济合同的签订。5.列出的问题和改进意见有 权检查、督促执行。 （三）职责评价其业绩。，有权配合组织、人事部门进行审计， 对中层干咅的离任、升任 对总搐经济核養单位 1 ?破坏国家企业财，污盗窃，营私舞弊，违 法乱纪，不按规章制度办事， 造成不良影响负，不报告、不提出意见，经过审计对已发现的问题 损害 其经济利益的现象，产 对未按工作计划完成审计任务 2?责。收受对知情不报、3?造成 工作上的失误负责。， 或，与客观事实不符，对审计报告中提出的问题 4?贿赂、不秉公 办事 造成不良影响负责。 生产调度部门负十七、生产调度部门负责人责任制度文本参考 格式严重 失实负责。责人工作责任制度贯彻上级有关生产方面的 方针、 ，在生产副厂长 领导下 1 ?职务（一） 负责编制生产作业计划和辅助，根据企业年、季、月度生产计划和 厂内各项任务的要求，政策 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计 2.落实和考核。并 组织检 查、，生产作业计划 划组织并领导全，加强统一指挥 3?并组织检查落实。，负责编制本 部门生产技术准备计划， 对生产过程中出，检查严格按生产作业计划进行督促、，定期召开 生产 作业会，厂生产调度工作 搞好均衡生产。，及时协调平衡，现的问题并督促，负责生产管理 制度的起草和修订工作 4. 6?定期组织抽查、盘点。，加强在制品、工位器具和工模具管理 5.督促贯彻执行。 承接外来修理加工任务。，负责办理全厂工艺性外委协作和产品 零件的外委外购合同的签订 向工艺、，根据生产计划和生产需要 7?并检查其，提出需要解决的 关键问题，供应等有关动力、 做好生 9?提高业务管理水平。，组织安排工厂各级调度人员的业 务学 习 8.完成情况。 根据工厂方针目标展开要求 10.按时填报生产报表。，产作业统计 工作负责本部门内方针， 下一页（二）［4］⑸完成厂部临时布置的各项任务。11.目标展开 和检 查、诊断、落实。 并对，有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方 面的调度命令 1 ?职权 ，在保证完成生产计划的前提下 2.各单位执行调度命令的情况进 行督促、检查和考核。 有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整 瓷件、附件作业计划和金 工模具品种计划。对不执行决议，有权检查生产会议决议执行情况 和生产计划完成情况 3. 有权召开有关车，根据生产现场需要 4 .并向主管厂长报告。，而 影响进度者有权追究责任 有权签订零件加工生产协作方面的合，根据生产计划的要求 5?科 室负责人紧急会议。间、同。对生产中出现的异常情况有临机处 对生产的动力有指挥、协调、调配权。6. 影响全，调度工作不力，对由于计划不周 1?职责（三）事后应向 有关领导汇报。，置权厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产 的要求负责。对下达调度命令的正确性负 2. 造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储 备,对因管理不善 3.责。 所辖库房的库存零件工模具发生，对由于管理混乱 4.致使资金严 重各 压负责。，超过定额 5?丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。造成人身、设备事故 及部门内，对因指挥不当 十 检查诊断和落实负责。对本科方针目标未及时展开。事故负责。发生交通、 6.火灾 设备嗑力部门负责人工作责任制度八、设备动力部门负责人工 作责任 制度文本参考格式 认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方，在分管副厂 长领导下 1 ?职务（一） 努,确保设备完好率达标，针、政策、法令。组织安排机修动力车 间搞 好设备修理和维护工作 负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预 2?力降低设备、动 力事故频率和修