如何理解企业文化是企业价值观的核心（DOC 10页）.pdf

如何理解企业文化是企业价值观的核心 摘要 21 世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。 企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注 ，企业有无自己特有的先进文 化 ，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的 作用 ，并提出企业加强文化建设的对策。企业文化是企业在生产经营实践中 ，逐 步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、 精神、价值观和经营理念 ，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为 方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是一种新的现代企业管理理论 ，企 业要真正步入市场 ，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济 协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 关键词 企业 文化 价值观 动力 实 用 文 档 0 目录 摘要 1 目录……………………………………………………………………………………………….2 一 塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础 3 二企业文化是企业创效的源动力 3 三企业文化要突出企业的个性 4 四企业文化是企业的行为准则，是企业内在发展的动力 6 五企业文化建设的方法和措施 7 参考文献8 个人简历8 实 用 文 档 1 一、塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础 企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位 ，是企业文化能否对 企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心 内容，关系到企业文化塑造的成败。在确立和落实企业核心价值观之前 ，企业对 自己的核心价值观要有充分的认识。 　　 （一）企业核心价值观是企业真正的价值观。企业在确立企业核心价值观之 前 ，应该反问一下自己 ，那是不是你真正的价值观 ，你是不是已经有了去贯彻落 实这个价值观的思路和决心。比如企业确立以人为本的价值观，那么就要反思一 下 ，你是不是出于内心的对员工的尊重 ，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。 　 　 （ 二 ） 企 业 核 心 价 值 观 是 符 合 企 业 大环境的需要。多数企业在这一点上已 经有了共识 ，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等 可以对企业产生影响的一切因素。企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、员 工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、 区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突 ，还应 该对企业各项环境产生积极的影响。 　　 （三）企业核心价值观应有自己的特色。国内很多企业在这方面存在着较大 的误区，塑造企业文化时 ，A 公司聘请了另外一家企业的专家 ，参照他们企业文 化制定了一整套自己公司的核心价值观 ，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理 制度，塑造企业文化大功告成。可是 A 公司为了什么去确立核心价值观？员工 实 用 文 档 2 接受这些价值观吗？顾客会怎么看？这些问题如果没有解决 ，何谈自己的价值观。 因此，企业必须经过多次的调查探讨 ，确立了适合其行业特点和企业特色的 ，以 “亲和、自然、和谐”为主体的核心价值观体系 ，通过一系列的运作 ，很快就能 得到员工和顾客的认同。 　　任何企业都是独一无二的 ，企业价值观也一样。因为企业文化属于企业的核 心竞争力 ，所以企业在确立核心价值观时 ，一定要以企业自身为出发点 ，充分考 虑企业环境因素 ，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观 ，只有这样 的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。 　　 企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业 每时每刻的工