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整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案– 项目建议书 –深圳＊＊＊＊股份有限公司上海 2000年12月26日 罗兰贝格目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架4.项目组织 5.项目的价值附录：项目成员1. 访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工2. 项目的内容、方法和阶段成果通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览3241组织结构和关键流程设计 考核激励方案 内外分析战略规划内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础模块1：内外分析阶段结果项目方法内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部