施工项目成本计划和控制指标体系课件.pptxVIP

第3章 施工项目成本计划和控制指标体系 ;3.1 施工项目成本计划和控制指标体系的概念 ; 集成管理的主要特点是动态管理，强调计划和控制的循环互动，并随着变化了的主客观条件，将这种循环互动贯穿于施工全过程。 首先：体现成本计划的动态性，要求随着变化了的主客观条件不断地编制控制期末对应于未完工程的成本计划，一方面用于指导下阶段的施工作业，另一方面作为下阶段成本控制的依据； 其次：体现成本监测的动态性，不仅要重视控制期内成本信息，包括控制期内对应于实际进度的计划成本、实际成本以及二者之间的差异，而且要重视计划和控制循环互动过程中产生的成本信息，包括控制期初的计划成本、控制期内实际成本、控制期末对应于未完工程的计划成本，以及用于揭示经本期施工导致的施工项目成本变动趋势的成本动态差异。 ;3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求; 根据本课程第二章中有关施工项目成本分解结构的论述，将施工项目成本分解成实体材料费、分包工程费、现场施工费等三项费用，其中，现场施工费又包括项目内施工资源费和现场包干费等。; 原因：虽然项目经理负责制决定了施工项目经理部只能是施工企业的成本中心，但是，施工项目存在很多不确定因素，施工过程往往会因变更导致承包范围的变化，承包范围的变化不仅会引起施工成本的变化，也会导致承包造价的增减。 现状：施工项目的造价收入和