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工程项目管理目前存在的问题及对策 工程项目管理目前存在的问题及对策 目录 摘要、、、、、 引言、、、、 1、1 工程项目管理的内涵、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1、 2 工程项目管理的基本原理、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1、3 工程项目管理的意义、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 二 工程项目管理的现状 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 、1 项目管理人员的现状、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 、 2 现场施工人员的现状、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 、 3 对人才的培养 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 、 4 新旧技术的更替 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 三 工程项目管理发展趋势 、、、 3、 1 项目管理的国际化趋势 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3、 2 项目管理的信息化趋势、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3、 3 合作管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 四 现阶段工程项目管理存在的问题 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 （ 一 ） 问题 4、 1、 1 对项目的可行性研究不够重视、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、 1、 2 忽视工程项目质量成本的管理、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、1、3 项目管理人员素质较低 , 管理水平比较落后、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、 1、 4 相关的法律、法规不健全、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、1、5 管理中的一些具体问题、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 （ 二 ） 对策、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、1 积极与国际惯例接轨、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、2 完善相关法律、 法规、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、3 必须组建项目管理公司、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、4 加强项目的可行性研究工作、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、5 控制好工程项目的质量成本、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、6 提高项目管理人员的素质、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4、2、7 加快项目管理的信息化、网络化建设、 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 摘要 工程项目管理就是一个复杂的过程 ,建筑企业如何以工程项目管理为中心 ,降低工程 成本 ,保证工程质量与进度 ,这就是提高建筑企业市场竞争力的关键。实践证明 ,在建设工 程领域实行项目管理 ,对于提高建设工程项目质量、 缩短建设周期、 节约建设资金等都有 十分重要的意义。 本文从工程项目管理的基本内涵出发 ,分析了目前国内工程项目管理领 域存在的主要问题、现状及发展趋势 ,并提出了一些解决这些问题的方法与对策 ,并根据 发展趋势提出了我国工程项目管理发展的方向。从而有利于我国工程项目管理的快速发 展 ,就是我国的建筑事业发展的越来越好 , 使我国的建筑事业向着规范化发展。 关键词:项目管理 ,现状,发展趋势,问题,对策 一 引言 1、1 工程项目管理的内涵 项目管