教材：5S管理培训资料.pptxVIP

宋 坡;感谢各位花费时间和精力来和我一起讨论和交流5S管理的一些东西。我们先看一下下面的情况你们有没有碰到或者怎么处理的？;如果有一天，公司邀请你带自己的家人来参观自己的工作场所，你会怎么和自己的家人说？你希望听到家人对你的工作环境、未来如何评价？;当你出门约会男/朋友见对方家长时候，你会把自己打扮的怎么样？;和暗恋的他/她约会，自己最中意的衣服找不到了 LOL时候，停电了，家里电卡死活找不到，那边朋友催着上线组队 一到工作场所，发现满眼的脏污，尤其是周一 着急发货，结果发现原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放;何谓5S？;整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。;降低不良---5S是品质缺陷的护航者，优质的产品始于生产现场 减少和杜绝浪费---5S是节约能手； 减少和避免故障---5S是交活期的保证； 避免和杜绝不必要的制造过程浪费---5S是高效率的前提； 提升员工的认同和素养---5S可以创造出快乐的工作岗位；;5S的最终目的 提升员工品质;HOW ？; 在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 ;5S之间的关系;整理的含义;分类 识别状态;需要和不要基准