总裁、总经理必课程.pptx

非对称战略思维整体框架;为什么大企业可能会被小企业超越？;非对称竞争模式总体构架;目录 战略定位· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 商业模式· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 15 竞争战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 品牌战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33 “非对称竞争模式”咨询式培训战略清单 · · · · 44 ;战略定位;进入什么行业;行业吸引力参考标准;行业吸引力评估标准;行业中的4种定位方法;企业外部价值链;1.3 画出本企业所在行业的价值链 ;1.3 画出本企业所在行业的价值链 ;分析行业价值链的四个步骤;价值链模式的分析;三层面增长战略;公司增长战略;;行业吸引力评估标准;1.2 永先荣城置业战略定位;1.3 永先荣城置业所在行业的价值链 ;1.4 各环节的销售额占比和净利润率;1.5 价值链利润分布图;1.6 永先荣城置业的行业价值链的可能变化;;企业价值;2.2 三层面业务分类及未来三年销售额总和预测;;3.2 永先荣城置业的业务系统图例;政府;3.4 永先荣城置业可能的改进方案;;4.1 永先荣城置业第三方支付的可行方案;4.2 商业模式的调整及具体的调整方案（一）分众传媒：1、利用区域固定载体进行总包方式；2、利用区域固定媒体共同投资分成方式。（二）装饰公司： 为客户提供装饰方案、设计、品牌选择及比市场优惠的施工总包，我们与装饰公司采取分成方式。（三）品牌家居产品、家电、通讯：1、为客户提供最优惠的价格，我们与供应商或厂家合作方式；2、与通讯商洽谈准入制度，收取准入费。;;5.1 永先荣城置业三层面商业模式所需要的资源要素一、核心业务资源要素：1、住宅；2、政府及职能部门；3、材料供应商；4、施工企业；5、业主；6、家装公司；7、营销策划宣传；8、物业公司；9、品牌家电商。二、增长业务除以上资源外，还需1、商业地产；2、物业家政服务；3、商贸企业；4、饮食娱乐业；5、客户。三、种子业务除以上一、二项资源外1、主体商业小镇；2、别墅；3、特色餐饮宾馆、休闲会??、企业会所；4、商贸企业；5、饮食娱乐业；6、高端人士；7、休闲度假消费者；8、酒店管理公司;5.2 关键资源策略矩阵;5.3第一层面关键要素行动矩阵;;6.1 各业务模块在1到3年内的区域定位及对应的4种竞争战略;6.2 各业务的区域定位;;;7.1 本企业的品牌定位;7.2 本企业品牌价值元素列举功能价值元素:居住＼度假服务和体验价值元素:安全＼卫生＼休闲＼配套齐全＼便捷＼热情＼温馨＼专业形象和文化价值元素:尊贵＼国际化＼成就感;7.3 价值元素重组：本品品牌价值元素及竞品品牌价值元素对比;7.4 价值元素重组：本品品牌价值元素及竞品品牌价值元素对比(续);品牌定位、广告语;;价值 曲线 ;8.2 永先荣城置业品牌的价值创新战略布局图;;8.4永先荣城置业品牌个性描述;;“非对称竞争模式”咨询式培训战略清单