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精品文档 师徒制管理制度方案（讨论稿） 一、目的 为进一步加强的劳动技能和企业文化的传承，规范技能 操作人员“师带徒”的管理，提高员工职业素质，帮助员工 快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养 步伐，特制订本方案。 二、定义与范围 1、师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，带徒期 各工序分别为： 2、范围：本方案仅针对各生产工序部门。 三、职责 1、师徒制归口公司生产部管理，负责制度的编制、修订工 作，并推动、指导各部门执行，进行检查、评价和通报。 2、生产部负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理，每周组 织师傅对徒弟进行操作技能以及企业文化和辅导技巧培训 与考核。 四、师傅的管理规定 （一）、任职资格：在公司工作满一年以上员工，操作技能 精品文档 精品文档 过硬，在制度上无重大过错。 （二）、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专 业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承 担的责任，具有强烈的责任感； 2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处 事要起到模范、榜样作用。保证徒弟考核合格； 3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职 能等； 4 、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技 术的辅导