加强内部管理提高地勘单位经济效益（历史学毕业论文）.docVIP

加强内部管理提高地勘单位经济效益（历史学毕业论文） 文档信息 属性： F-0177XV，doc格式，正文4569字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：内部管理 地勘单位 经济效益 2 0 引言 2 1 地勘单位内部管理的现状 2 2 地勘单位内部管理问题存在的原因分析 4 3 提高地勘单位经济效益的具体措施 5 4 结束语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 加强内部管理提高地勘单位经济效益（历史学毕业论文） 搞要 摘要：地勘行业是国民经济的基础产业，是国家资源勘查的重要职能部门。随着地质勘查部门的企业化改革，如何加强地勘部门的内部管理，提高单位的经济效益成为当前地勘类事业单位走向市场，实现体制改革的关键。本文通过对当前地质勘查部门内部管理现状的阐述，论述导致地勘单位经济效益不高的主要原因，并提出提高地勘单位经济效益的具体措施 关键字：内部管理 地勘单位 经济效益 0 引言 地勘工作是支撑国民经济发展的基础性工作，在计划经济时期，国家对地勘单位实施的是直接管理模式。然而随着地勘市场的不断竞争以及国家事业单位体制改革的不断推进，实施企业化管理模式成为地勘类事业单位的发展方向。实现企业化管理模式就必须要强调内部管理，认识到影响地勘单位经济效益的负面因素，并且采取积极地对策加以解决。 1 地勘单位内部管理的现状 自从1999年地勘单位逐渐朝着企业化方向发展以来，地勘单位的内部管理制度在不断地完善，并且取得了不错的成绩：首先，地勘单位的管理体制改革基本完成。截止到目前，我国大部分省份的地勘单位都已经实现了企业化管理制度；其次，地勘资金投入呈现多元化增长趋势。地勘资金投入突破了传统的以政府财政支持的模式，社会投资增长较快，尤其在2002年以后社会投资成为地勘投资的主要特点，并且呈现多元化发展趋势；最后，地勘人员的专业素质得到进一步提升。地勘单位员工专业素质的提升会大大增加工作效率，提高地勘工作技术水平，从而有利于提高单位的经济效益。同时地勘单位也实施了绩效工作改革，增强了员工的工作积极性。 但是与此同时我们也要看到地勘单位内部管理所存在的问题，这些问题的存在大大影响着地勘单位的经济效益。结合笔者多年的工作实践，认为内部管理主要存在一些问题。 内部管理模式落后 纵观当前地勘单位的内部管理模式，地勘单位虽然名义上实行企业化管理，但是其人力资源管理、工资绩效以及技术管理等制度仍然采取事业单位的管理模式，单位内部管理带有很强的行政色彩，以地勘单位的资质管理制度为例，地勘单位每年需要向所在地区的国土部门和水利等部门进行申报材料以进行年检和换证，涉及的部门比较多，造成申报内容的重叠。同时地勘单位实施企业化管理模式之后，单位利用社会投资资金购买相关勘查设备之后，却因为某些资源探矿权等权限的限制导致地勘单位处于“无米下炊” 单位员工的执行力和创新力不强 虽然目前地勘单位实现了企业化管理模式，但是由于深受事业单位工作思想的影响，单位内部员工普遍存在着办事拖沓、推诿等不良工作作风，其主要表现在：一是工作人员在工作中没有担当精神，他们不愿意也不敢承担富有挑战性的工作，对于单位的要求不能很好地贯彻执行，比如单位在安排出具体的工作时，工作人员才会按部就班、墨守成规地执行，一旦单位安排的工作具有笼统性，工作人员就不知该从何处下手；二是缺乏创新精神。工作人员在具体的工作中仍然会按照传统的事业单位的工作理念执行，缺乏对当前的市场判断能力以及分析能力，不敢勇于打破当前的工作模式。 单位责任审计制度不完善 地勘单位受到行业性质的限制，导致单位的财务和经营管理工作相对处于封闭状态，再加上我国单位责任审计发展的时间还比较短，供地勘单位参考的经济责任审计资料缺乏，导致地勘单位的经济责任审计制度还不完善：一是地勘单位经济责任审计滞后、职能缺失。当前地勘单位对经济责任审计主要集中在单位领导的调离以及退休时期的审计，而忽视单位领导在任期间的审计。同时因单位领导的升迁等进行的经济审计存在严重的滞后性，即在领导离开工作岗位之后，才进行审计，违背“先审计后离任”的原则；二是使用的审计方法存在很大的局限性。地勘单位所使用的经济审计方法主要是沿用财政收支审计的程序及方法，但是此种方法与地勘单位的工作实际不符。因为此种审计方法需要审计人员进驻到审计单位现场，并且收集与查阅相关资料，然而地勘单位由于其业务比较分散导致很难进驻现场进行审计；三是经济责任审计的评价体系缺乏科学性。 2 地勘单位内部管理问题存在的原因分析 造成地勘单