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PMC部门组织架构与作业流程 PMC 代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两 部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进 度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料 控制和正常进出用料控制）等。 PC(生管部)职责和工作流程: 职责 1.生产计划员负责除包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请，负责编制“生产及物料 发放单”、跟进生产进度及安排出货。 2.pmc指定专人负责包装材料及油水的申请工作。 3.生管员负责注塑部的生产排机工作。 流程 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S 的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 MC职责及作业流程 职责 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合 理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场 信息，及