ty-成功案例“大型建筑企业实现有效集团管控”100.pdfVIP

大型建筑企业：实现集团的有效管控 【客户对项目的评价】 客户对华恒智信顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同，认为这是企业目 前管理中最缺乏的部分，经过咨询公司的有效建议，集团管理将迈上一个大的台阶。 【客户行业】建筑行业 【问题类型】集团管控 【客户背景及现状问题】 山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史 的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业 集团。集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全 国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。 该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团 公司副总级别领导达9个之多。在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行 科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职 责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在； 另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分 散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公 司的优秀技术人才往往被各子公司所控