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从典型案例看现代农业经营体系构成 吴晓佳 【期刊名称】农村经营管理 【年(卷),期】2013(000)011 【总页数】2 30 多年前，我国确立了以家庭承包为基础、统分结合双层经营体制的农村基本 经营制度，随着社会经济发展和农业生产分工分业的不断深化，一批新型农业 经营主体相伴而生，正成为农村改革发展的重要推动力量。从去年 6 月起，笔 者多次赴浙江海盐进行调研，在这个过程中渐渐注意到了老蔡。他可以被看做 一个案例，折射出我国现代农业发展进程中，各类经营主体产生、分化、融合、 演变的过程。 2005 年，老蔡从粮食系统辞职下海经商，经营了一家年加工能力在 2 万吨左 右的大米加工厂。在米厂经营过程中，他发现农户送来的大米普遍质量不高， 加工后增值空间有限，于是想到自己种植经营大米控制原料质量。2009 年，老 蔡得知临县海盐提出了发展家庭农场的政策。于是，他来到沈荡镇董司村，以 每亩 550 元的价格流转了 700 亩土地，租期 10 年，发展优质水稻种植。除了 夫妇二人和父母，还有 4 个自家亲戚做帮手。家庭农场的规模有限，他又组建 了大米生产公司。家庭农场生产出大米质量高，但产量有限。于是，他与五个 朋友流转 1400 亩土地注册了一家农业公司专门种植水稻。公司实际是联户经 营模式，包括老蔡在内的 5 个人既是股东也是员工，没有雇佣长期工人。为掌 握更多优质水稻资源，老蔡成为了合作社的成员。老蔡到董司村之前，村里就 有个水稻合作社，涉及 1893 亩土地、181 个社员，但因为没有稳定的加工销