新员工管理培训课件.pptxVIP

目 录 ;新员工管理的目的：;目 录 ;换位思考 让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程; 旅程一;旅程二：;新员工感受——陌生的世界;1、带领新人熟悉环境及市场的情况； 2、安排指定的老员工专人负责陪同； 3、把新员工带入你的和谐的圈子； 3、多与新员工沟通等（刚到市场；学习过程中）。 …………;旅途三：; 如何让新员工感受到中和大家庭温暖？;旅途四：;新员工到市场后常见的问题（员工自己）;新员工到市场后常见的问题（引导问题）;新员工的”试水”;学习投入阶段 （ 3-6个月 ）;价值形成阶段（从第7个月到第12个月） ;目 录 ; 引导你的新员工;第一天：熟悉市场所在城市物理环境、人口、医院、药店。公司工作制度、办事处作息及生活制度。 第一周：本市场主打产品的学习，必须做到熟练掌握；实习老师和经理要安排及监督新员工进行考核. 第二周：在产品知识考核合格后，进行柜台解说方面技巧学习，并进行模拟演练； 第三周：在柜台解说模拟训练合格后，实习老师安排新员工进行柜台实战，并根据实战中暴露的问题给予针对性的解决；;第四周：在产品知识及柜台解说均达到合格后，实习老师可安排新员工进行客户拜访模拟训练，让其了解客户拜访流程，接下来可以在实习老师的带领下现场观摩客户拜访，其后进行总结改进。 注：每周的工作