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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 精品文档 精品文档 1 1欢在下载 深化班组建设 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 强化班组成本管理进一步深化标准 化班组建设工作 凤凰山矿业公司工会课题创 新汇报材料 凤凰山矿业公司标准化班组现有 31 个，其中生产一线23个，后勤辅助 分布在企业的各条战线，是企业管理的 最终端和源头。矿业公司标准化班组经 过四年多的创建，以由原初的基础管理 粗放脱胎为一个个初距现代管理理念、 高效生产力的战斗团队。尤其在今年， 矿业公司从班组成本管理、安全生产现 场管理入手，牢牢抓住成本这一 牛鼻 子”，重点突破，发挥 亮点”，以点带面, 为全面提升班组创建再上台阶，进行了 卓有成效的尝试，取得了较为理想的效 果。我们的做法和体会有以下几点。 一、围绕中心抓重点，开展班组成 本管理工作，促进班组管理上水平、上 台阶。 众所都知，企业利润的获得从来都 是以 “开源、节流 ”两个方向一起努力， 对于班组而言，更大的利润贡献在于节 流。年初，矿业公司出台了《 “挖潜降耗 增效益、 严控细管保安全 ”凤凰杯劳动竞 赛实施意见》 ， 明确了成本管理为标准化 班组创建的工作重点，在总结去年 9 个 试点班组创建经验上，今年在全矿标准 化建制班组中推广。 矿业公司会同财务、 机动物资部等相关职能部门组成了成本 管理督导组，结合试点班组的特点制定 目标管理考核细则，指导班组开展成本 管理工作。车间、部门也成立了相应的 管理组织，指派专兼职成本管理员协助 班组长开展工作，形成了矿级、车间、 班组三级管理网络。 二是树立全员正确的成本意识。只 有加强宣传，让成本管理意识 根植于心，才能得到广大员工的认 可，才能让员工主动参与到班组管理中 去。班组成本管理的好坏，关系到企业 的经济效益和员工切身利益。鉴于班组 成本管理的重要性，我们从提高认识入 手，动员方方面面的力量，努力做到 “人 人讲成本、人人有成本、人人有指标、 人人有职责、 人人都算帐、 人人算成本。 ” 一年来，矿部先后在职代会、工作会和 班组建设工作现场会上反复强调成本管 理的重要性，使员工认识到强化成本管 理是完善企业内部承包责任制，实践科 学发展观的客观需求。目前，全矿班组 参照试点班组的经验逐次开展了班组成 本管理，班组的成本管理业务由对口部 室财务进行指导，具体工作由所在单位 进行管理，初步形成了多层次成本管理 网络，做到了层层有人抓，层层有人管。 三是强化班组经济核算。班组经济 核算是以班组为单位，以控制费用，降 低成本为出发点，提高经济效益的一种 管理办法。矿业公司结合自身成本核算 的特点，有针对性的开展了班组节约核 算考核。 加强班组有效资产的精细管理， 将班组成本管理核算透明化与可量化。 坑采车间生产工段制定了成本、备件考 核细则，实行了量化考核，逐月滚动， 季度平衡，以作业组为单位，备件、材 料按每月计划生产量由组长领取，月末 与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。 2014 年通过严控细管，节约各类费用总 计 30921.28 元。 选矿工段坚持修旧利废， 技术创新活动， 在班组中广泛开展以 “加 强团结、力求务实、相互学习、共同提 服务生产 ”为重点的成本节约竞赛活 动。 2014年大修各类电机 300 多台，为 矿节约外出维修资金 20 万余元，取得 显著成绩， 。 与此同时强化班组核算 的考核，注重实质内容，不搞形式主义， 始终贯彻 “真考核，硬兑现，谁管理，谁 受益 ” 的原则，做到奖罚兑现，并建立健 全成本管理的激励机制和约束机制。矿 业公司其他班组也结合自身实际开展了 各项具有特色的成本核算。 四是在班组成本管理中 , 广泛推崇 “木桶理论 ” 。使班组长充分认识到一只 口沿不齐的木桶盛水多少 , 关键不在于 木桶最长的那块木板 , 而是最短的那块 ; 要使木桶多盛水 , 不应锯掉最长的那块 木板 , 而要设法补齐最短的那块。 根据这 一 “木桶理论 ”, 在全矿班组中开展 “导师 带徒，厉行节约 ”活动。即选择班组中管 理、技术各方面较为优秀的员工与落伍 的员工结对子， 从而提高班组整体水平， 提升核心竞争力。 五是科学管理、降低成本。通过在 全矿班组中开展 “干标准活，做标准事 ” 和 “广泛提合理化建议为有色添光彩 ”活 动，科学的组织和管理，消除班组内的 浪费现象，提高现场管理水平，降低和 节约生产成本。近两年来，累计提合理 化建议 1176 项。 其中获矿业公司表彰 29 项，控股公司表彰 9 项，创经济效益约 合 290 万元，为企业创造了可观的经济 效益。 二、狠抓安全生产现场管理，提升 企业合心竞争力。 结合矿