班组长如何控成本.pptxVIP

成本控制培训资料成控中心2016年 月 日个人简介2002年6月毕业于浙江大学育理学院计算机信息管理专业。2003年-2007年 × × × × × × 有限公司，分别担任过试验员、品管员、品管科长、生产科长。2007年12月至2016年5月 × × × × × × ×集团有限公司分别担任计划员、计划科长、计划物控部经理。2016年6月至今， × × × × × × ×任成控中心经理培训注意事项请将手机调为静音或关机状态。不要在培训场内随意走动，禁止吸烟。做好培训记录。班组长如何控成本培训目录一、花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质二、练好基本功——成本控制和消减的工具和方法三、消除万恶之源——认识并清除企业浪费四、日常管理成本的控制与消减五、物料成本的控制与消减六、人员成本的控制与消减七、库存成本的控制与消减八、质量成本的控制与消减1***的成本观2什么是成本3现代成本控制观念4成本和利润的关系5加强成本管理的重要意义6中日企业成本管理的五大不同1的成本观品质效率浪费重温2009年职工大会上关于****成本观的讲话什么是***成本观呢？****的成本观就是：成本=效率+品质-浪费。而目前梦天两工厂的现状是：工作效率十分低下，一次交验的产品和工作合格率在许多岗位和部门并不高，过程管理中各种浪费十分严重。这说明，降低成本的空间潜力十分巨大，降低成本已成为内部管理变革的核心问题，甚至可以说是关系企业生死存亡的大问题。2什么是成本？钱？看的见得钱？看不见得钱？不良品消耗的时间材料精力案例分析—隐藏的成本老太太到离自家门口远10公里的地方买每公斤便宜5毛的菜，买了3公斤省了1.5元时间？精力？大家只认为“看得到”的钱才是成本，却对“看不见”的成本漠不关心 1. 通常意义：购入价格、制造成本、薪资，实际，只要与钱有关的 2. 成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出和耗用 3. 日本成本称为原价，成本管理就是原价管理，就是原来的价值，每一分钱的支出，应该考虑到能否真正实现原来的价值能=管理得当，不能=耗用和超出原来的价值，就是浪费材料采购成本技术成本资本成本企业成本人力资源成本生产成本质量成本装卸费运输费保险费材料采购成本运输费其他属于存货采购成本费用运输费购买价款企业在一定时期内，通过引进、自创、转让技术等活动，使用或取得特定技术要求所产生的劳动耗费的价值企业为了实现企业目标，创造最佳的经济效益和社会效益，而获得、使用、开发、保障相应人力资源所支付的各项费用总和人力资源成本技术成本为了保证和提高产品或服务质量，企业所支付的费用。产品质量未达到品质要求，使得消费者或用户的需求没有得到满足而产生的一切损失，企业为获取资本所支付的费用，包括发行股票、债券的股息，向银行类金融机构借贷时所支付的利息及手续费质量成本资本成本制造费用（经费）：用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤气费，设备、机械的保险费，通讯费等。生产成本直接支出（劳务费）:员工的工资、补贴、福利等材料费:原材料、备品备件、燃料及动力、辅料等直接材料。最简单的定义:企业取得资产所发生的支出，是总收入与净利润之间的差额运营目的发生性质活动执行人企业为了达到运营目的而不得不进行的一些活动所产生的费用包括制造成本、三项费用、营业外费用、所得税等为了完成企业交付的任务而必须使用的人、财、物等3现代成本控制观念一吨铁和一吨棉花错误的固有意识会影响人们对事物的正确判断。思考你是去拣掉在地上的一百元钱还是去节约每天浪费100元的电费？很多人选择熟视无赌，这是对漠视成本的固有意识在起作用。控制成本是企业增强利润的有效方法多挣钱的方法只有两个：不是多买，就是降低管理费名言在企业内部，只有成本省钱就是挣钱名人美国管理大师彼得-德鲁克美国石油大王约翰-洛克菲勒克莱斯勒汽车总裁李-艾柯卡李嘉诚到一家酒店参加会议给门童付小费时，1枚硬币从他的钱包掉出来并滚到很远很多人注意到这个细节，认为他会不屑地走开但李嘉诚却一路小跑过去，把那硬币捡起来，装进口袋在场的所有人觉得非常奇怪，一个亿万富翁连一枚小硬币都没有放过。案例分析—以身作则坚持成本控制结论窥一斑而知全身，透过一枚小小的硬币我们就可以看出李嘉诚在企业管理中的成本意识，而正是他对成本的执着，才使得长江实业集团能够稳步发展1、信息技术不断发展的推动下2、企业生产和管理的手段更趋科学化现代成本控制系统产生3、全球经济一体化的进程也在不断加快，企业因此面临着巨大的竞争压力1、成本概念比以往更宽泛传统产品成本通常只包含产品的制造成本，即直接人工、材料和分摊费用成本，其他费用被列为销售成本和管理成本范围，在企业总成本中其他费用比重小的情况下，是可行的。现代产品成本包括了制造成本、开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等企业所消