如何做好生产计划调度员 .pptxVIP

如何做好生产计划调度员？; 目 录 一、生产管理常见的一些现象 二、生产计划类型 三、计划制定准备知识 四、生产计划组织 计划员、调度员及其岗位职责 五、生产计划编制 六、生产计划控制 七、横向沟通技巧;一、生产管理常见的一些现象 1、停工停料，等待时间过长。 2、频繁加班，人变成机器。 3、前后工序的半成品或物料衔接不上，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 4、工厂内各部门半成品堆积，生产不流畅。 5、物料、零件或成品积压过多，造成企业资金周转困难。 6、交货经常推迟。 7、生产紊乱，质量跟着失控，失控的质量返工重做，又搅乱了原来的生产计划。 8、计划和实际执行差距大，项目和生产脱节。;9、计划周期长，车间翘首以待。 10、产品节拍或周期没有标准化，随意性大。 11、生产计划表有效性差，没有系统性、没有威望、徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，达成率低。 12、生产计划表频繁变更，不是追加就是取消。 13、紧急加单很多，生产计划无法执行。 14、生产计划员从生产部门调任，虽然熟悉产品制造工艺和所用材料零部件，但是往往缺乏全局观念、产能分析和事前准备。; 如此“乱象”，意味着生产缺乏“秩序”和“纪律”。那么，怎样做才能使生产有秩序和纪律？ ---》企业总计划 ---》工厂承接项目（接单、接受任务） ---》生产部先和营业部门（事业部）协调好出货计划 ---》制定（主）生产计划 ---》产能负荷分析（人力、物料、机器设备和场所的 先期准备计划） ---》作业计划（排程） ---》进度控制 ---》计划完成率 ;;生产计划调度员;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:02:3701:02:3701:027/20/2021 1:02:37 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:02:3701:02Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:02:3701:02:3701:02Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:02:3701:02:37July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20211:02:37 上午01:02:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:02 上午七月-2101:02July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 1:02:3701:02:3720 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:02:37 上午1:02 上午01:02:37七月-21 ;二、生产计划及其类型 1、管理：通过协调和监督他人的活动， 有效率和有效果地完成工作。;2、计划： （1）定义目标， 制定战略以获取目标， 以及制定计划和协调活动的过程。 （2）指导企业未来行动的蓝图， 它规定了企业未来的目标以及从现实通向目标的道路。 （3）［美国科学管理之父］泰勒（1856-1915）：计划和执行;3、生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 投入----》转换过程----》产出 外部信息 形态转换 直接产出 市场信息 位置转换 间接产出 生产要素 储存服务 交换服务 生理转换;【工具一】分层归类法(hierarch method) 分层适当，是指数据分层以后，同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层与层之间差异能尽可能比较明显，否则，就起不到分层归类的作用。 分层依据 （1）按影响因素分：如按操作者、作业方法、机器设备、原料、时间、作业环境状况分层。 （2）按内涵或外延逻辑关系分层。 2、分层法步骤： （1）收集数据； （2）根据不同目的，选择分层标志； （3）分层； （4）按层