如何提高执行力(99) .pptxVIP

提高执行力;蒋小华老师：中国战略执行第一人;企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;到位：有效执行的核心;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:26:4812:26:4812:267/22/2021 12:26:48 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:26:4812:26Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:26:4812:26:4812:26Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:26:4812:26:48July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:26:48 下午12:26:48七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:26 下午七月-2112:26July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:26:4812:26:4822 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:26:48 下午12:26 下午12:26:48七月-21 ;执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行;执行到位的三大标准：;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事???;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时？;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 ;链接：时间管理“小策略”;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;员工执行十不知;第三部分：如何提高组织的战略执行力;;组织执行力8个误区;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;第一步：目标分解;第三步、行动计划; 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;;;建立强大的制度执行力;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;让“热炉定律”说话;第四部分：领导力成就团队执行力;你的团队属于哪一种呢？;使命、愿景、价值观;;造梦聚人四步曲;让下属充满干劲与激情;中层经理的激励菜谱 ;认可与赞美：PMP ;根据人格类型进行激励;激励的即时性与创意性;做教练型干部：培养“打胜仗”的团队;中层“三忌”与“三问”;教导下属：“离场”管理;做事先安人：如何用对人做对事？;;人才复制四步曲;总结：;打造执行文化;执行文化需要第5级经理人;行 动