如何制订科学有效的年度经营计划(会议) .pptxVIP

如何制订科学有效的年度经营计划;只有可实现的计划才有意义;企业规划：5年 长期能领先 企业战略：3年 中期能发展 年度经营计划：1年 短期能达到 ;为什么企业年度经营计划不能实现; 战略是否正确？ —方向正确、思想统一 管理是否科学 —方法得当、过程可控 执行是否高效？ — 实现结果、提高效率; 最简单的手段 最合适的组合 最经济的成本 最满意的成果;年度经营计划的关键指标设定;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:56:1100:56:1100:567/21/2021 12:56:11 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:56:1100:56Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:56:1100:56:1100:56Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:56:1100:56:11July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 202112:56:11 上午00:56:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:56 上午七月-2100:56July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 0:56:1100:56:1121 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:56:11 上午12:56 上午00:56:11七月-21 ; 　销售数量 指标完成率 销售增长率 市场占有率 回款额 　回款率 费用率 计划进度分解 　;财务指标;管理指标;发展指标;约束指标;专项指标;财务计划;;销售计划;销售计划;销售计划;市场计划;市场计划;人力资源计划;人力资源管理四大机制;医药企业人力资源规划内容; 实现经营目标的组织机构设计;医药企业组织机构的设置;公司战略决定经营计划;企业是否需要战略;医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个困惑”;“先做大，再做强”还是“先做强，再做大” “无所不为”还是“有所为，有所不为” “差异”还是“集中” “资源决定战略”还是“战略决定资源” ;; 经营目标责任书 专项任务承诺书 针对性指标设置 专项奖励基金 ;年度经营目标责任书;经营计划的分析与评价;系统支持;经营计划实施;年度经营计划控制循环;;案例分析