如何制定生产作业计划 .pptxVIP

生产计划管理——如何制定生产作业计划企业生产计划管理概述 一、生产计划（plan）生产什么产品—产品名称、零件名称 生产多少—数量或重量； 在哪里生产—部门、单位； 要求什么时候完成—时间、交货期。二、生产计划的层次 包括生产计划大纲(综合计划)、产品交付计划和产品出产计划。前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。 生产计划企业目标、长远的发展规划长期计划经营预测经营计划战略能力规划产品需求预测（订单）综合生产计划中期计划中期能力计划出产进度计划物料需求计划短期能力计划短期计划作业计划采购计划生产作业原料供应信息库存信息燃料与动力需求信息外部协作能力资金信息工艺技术信息内部生产能力企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的标准作业计划的标准⑴作业场所；⑵作业种类、顺序；⑶标准工时等。制程计划、负荷计划标准⑴作业制程别的能力基准；⑵作业制程别的负荷基准。物料计划的标准⑴物料构成表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小。日程计划的标准⑴基准日程表；⑵生产批量拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。制程计划 制程计划：决定生产所需的作业顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 制程计划的目的有二： ⑴既要考虑生产使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵借助作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。制程计划的内容标准制程（SOP）1、生产顺序的作业及内容；2、生产作业所需的人员及技能；3、生产作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件生产批量、生产场所、制程分类、日程的顺序等。标准工时（ST）制程标准作业时间制程计划的要点1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制等。2、生产方法的合理化；3、作业分割与制程组合的合理化；4、重视生产设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。制程计划的编制“制程计划表”须对下列内容进行规范:1、生产工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。制程计划表简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。负荷计划的要点1、负荷与能力必须取得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高； 工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要