如何进行质量成本管理课件 .pptxVIP

SMPA A1 产销计划的协调;SMPA A2 产销不协调是正常现象;SMPA A3 别忘了4M—人机料法;SMPA A4 成功调配人力的方法策略;SMPA A5 活用策略做产销调配;SMPA A6 调配二大手法MPR与JIT;SMPA A7 丰田式管理的基本调配策略;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:01:1701:01:1701:017/21/2021 1:01:17 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:01:1701:01Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:01:1701:01:1701:01Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:01:1701:01:17July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20211:01:17 上午01:01:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:01 上午七月-2101:01July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 1:01:1701:01:1721 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:01:17 上午1:01 上午01:01:17七月-21 ;SMPA A8 产销调配策略面与战术面;SMPA B1 借田口博士思维导入调配;SMPA B2 市场预测真的不可控制预测吗？;SMPA B3　Ｐ×Ｍ切小预测;SMPA B4 学习落实矩阵图模式;SMPA B5 外包制造增加产能;SMPA B6 快速招工不如内部人力调用;SMPA B7 协调产销计划——销售面;SMPA B8 协调产销计划—生产面;SMPA C1 计划Planning是可修正变通的;SMPA C2 订单进入的可预测性;SMPA C3 QT等候队列理论的比喻式了解;SMPA C4 QT的简易计算;SMPA C5 产能提升的手法;SMPA C6 生产计划者的心理建设;SMPA C7 活用調配模式十八招(前九招);SMPA C8 生产伙伴的战略联盟;SMPA D1 产销调配与协调产销计划;SMPA D2 如果生产单位硬说做不到;SMPA D3 学习效率/效能/效果化;SMPA D4 如果业务单位硬说做不到;SMPA D5 业务/生产单位共同应用PERT;SMPA D6 假设范例??明JIT;SMPA D7 套入PDCA/DMAIC模式;SMPA D8 MRP的范例;SMPA E1 产销调配采购扮演重要角色;SMPA E2 供应货源成One Source;SMPA E3 供应商五种伙伴关系;SMPA E4 产销调配会议采购必须参加;SMPA E5 市场与产能双变化情况;SMPA E6 导入情境(研判)管理;SMPA E7 人人必须认识CA/CP/CPK值;SMPA E8 计算机电脑化调配并做TQM ;SMPA F1 市场低落时的利用效率 ;SMPA F2 销售部门应有生产资讯;SMPA F3 业务方面互动改善手法;SMPA F4 业务销售结合采购部门;SMPA F5 产销不调配四大类型 ;SMPA F6 业务参与客户体系;SMPA F7 产销调配执行时的辅助因子;SMPA F8 活用LP线型规划