如何打造高绩效的研发团队(讲师版)_职业规划_求职职场_实用文档 .pptxVIP

;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:20:3010:20:3010:207/18/2021 10:20:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:20:3010:20Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:20:3010:20:3010:20Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:20:3010:20:30July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:20:30 上午10:20:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:20 上午七月-2110:20July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:20:3010:20:3018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:20:30 上午10:20 上午10:20:30七月-21 ;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;我们的观点;单元一、案例分析;哪些公司能在未来岁月能够中兴旺发达？ ;案例分析;打造高绩效团队的四步?选、育、用、留;组织目标和战略;单元二、如何选对研发人员;研发人员的特点;研发人员的冰山素质模型;研发人员的常规素质要求;案例：思维能力的评价等级;案例分析;优秀研发人员的素质要求;研发人员的素质与工作业绩的关系;;不同发展阶段需要不同的人;研发招聘中HR和部门经理人如何分工;研发的职位体系;职位的性质与特点;职位说明书内容;职位说明书的作用; 职位的共同要素;研发招聘的管道;研发招聘的几个观点;结构化面试;如何获取信息STAR;研发人员招聘面试维度;个性特质?诸葛亮识人七法;演练：将以下非开放式问题修改为开放式问题;面试?虚拟情境式问题：身临其境;应届毕业生的几个关键素质;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;单元三、如何构建高绩效的研发团队;看看我们处在哪些组织中?;团队概念;团队的定义;研发团队的基本要素;优秀的研发团队应该具备哪些特质？;研发项目的多样性;典型的几类研发团队;公司总裁;公司总裁;公司总裁;研发项目团队的构成;PDT中的角色构成（案例）;研发职能部门团队的构成;团队发展阶段;形成阶段的特征;我们要做什么？;磨合阶段;正确面对团队冲突;冲突的来源;破坏性冲突;建设性冲突;冲突状况与组织绩效;冲突反映类型;冲突解决步骤;规范阶段;表现阶段特征;转变/解体阶段;如何保持研发团队的斗志和激情;研发主管的关键素质;案例讨论：如何管理不同类型的员工;单元四、如何培养研发人员 ;业界企业在研发人才培养方面的误区;;研发人员的技术定位和管理定位;研发人员的培养方法――资源池 ;培训是企业最好的投资;;部门技能发展计划 定义和决定部门所需的技能 评估现有的技能和所需的技能之间的差距 制定今年的部门技能发展计划 追踪和报告技能发展进展 ;任职资格的含义;任职资格认证方法的建立与优化;任职资格认证原则;等级评定的三层筛子模型;评定时间;任职资格认证的申请;研发人员岗位轮换的作用;怎样看思想导师制？;新员工思想导师制;在岗培训的关键;案例：本项目分1个理念、2个模块，2种方式来实施研发族群人才的综合能力培训;G8-专业精英发展方案（RD1）;案例：研发专业精英发展方案;单元五、如何用好研发人员 ;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发绩效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;;绩效目标的分层体系;绩效目标的来源;研发绩效目标管理能给我们带来什么？;绩效目标设定的方法－－PBC;PBC的要求;采用PBC方式的原因;赢的承诺W（Win）;执行承诺E （Execute）;团队承诺T （Teamwork）;PBC制定过程的细化（自上而下，不断反馈）;绩效承诺目标的跟踪与修