工程验收与交付阶段管理规程.docxVIP

工程验收与交付阶段管理规程 序号 工作内容 重点说明 前置条件 阶段成果 1 工程完工 施工单位、监理、项目部核查工程完工。 2 第一阶段一房一验（工程验收） 1、施工单位完成设计和合同约定的各项内容，监理公司核查。 2、监理公司提出整改意见，施工单位对不合格项目进行整改，经监理复验合格。 3、项目部根据工程进度制定《项目一房一验工作计划》，使三个阶段的一房一验工作交叉有序进行。 施工单位自检合格 监理复验合格 3 第二阶段一房一验（工程联合验收） 1、工程管理部门组织公司营销、设计、物管等部门进行样板验收，以客户验收角度，结合正反两方面问题，针对观感和功能合理性，形成《本项目交付验收标准》文件，并组织培训与学习。 2、验收前完成组织施工、监理、物管、销售的学习、培训。 1、单位工程监理复验合格 2、《验收标准》培训完成 项目部复验合格 4 第三阶段一房一验（物管联合验收） 1、物管公司组织营销、工程部对每套住宅进行验收，验收中提出的质量问题由工程部负责组织施工进行最后整改。 2、工程管理部门合理、高效落实整改、消项工作，逐步做好物业移交的相应工作，促使尽快“关门”。 项目部复验合格 物管公司复验合格 5 前期开发资料准备 开发部完成前期资料准备。 6 竣工资料的 整理与验收报批 施工单位完成竣工资料的整理并经质监部门验收合格。 工程完工 施工单位完成竣工资料汇总、自检合格。 7 竣工资料物业移交 监理组织各参建单位汇总竣工资料并完成与物业的书面移交，做好岗前培训的工作 物业公司复验合格 移交记录、培训记录