项目工程管理后评价管理工作制度.docxVIP

下载本文档

12
0
约小于1千字
约 2页
2021-09-22 发布于湖南
举报
版权申诉

项目工程管理后评价管理工作制度.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目工程管理后评价管理工作制度 1 目的通过规范项目后评价工作，及时总结相关经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。 2 适用范围适用于集团所有项目。 3 职责 3.1 项目公司负责组织各部门人员成立项目后评价编制小组。 3.2 项目工程管理部门针对工程营造过程进行总结及后评价；成本部、前期部、财务部、营销部、材料部、物业公司等部门的总结及后评价工作可参照执行。 3.3 编制完成后，项目公司组织相关部门进行评审，报集团工程部备案。 3.4 对于在后评价中产生的不合格供方，项目公司负责报集团相关部门备案。 3.5 后评价完成时间：竣工交付后三个月。 3.6 后评价模板由集团另行提供。