地产公司一房一验制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 一房一验制度 1 目的 通过一房一验，确保交付工程质量在可控范围内。 2 适用范围 适用于集团所有项目。 3 职责 项目部负责具体工作的实施，客服、物管及销售全程参与，工程负责人及项目公司总经理负责监督、指导。 4 工作规程 （1） 准备工作 验收前，工程管理部门要求监理单位组织施工单位做好验收样板（室内、公共空间等）并会同客服、物管、销售等部门进行点评，最终确认验收标准。 项目部依据交房总体安排，提前60天编制《一房一验工作计划表》，成立一房一验领导小组，对参与验收人员进行分组，并明确组长及相应的检查区域；每个验收组根据实际情况进行专项分工，明确责任。 每个验收组统一确定检查工作动线及开展顺序，在合理有序的环境下展开验收工作，确保工作效率和工作成果。 （2）检查工作 序号 工作内容 重点说明 前置条件 阶段成果 1 第一阶段 1、施工单位完成设计和合同约定的各项内容，监理公司组织施工单位根据交房样板进行验收。 2、监理公司提出整改意见，施工单位对不合格项目进行整改，经监理复验合格。 1、施工单位自检合格 2、《验收标准》 监理复验合格 2 第二阶段 1、项目部组织专业工程师、监理单位、施工单位对每套住宅进行联合验收。 2、项目部提出整改意见，施工单位对不合格项目进行整改，经项目部和监理复验合格。 监理复验合格 项目部复验合格 3 第三阶段 1、工程管理部门组织营销、客服、物业对每套住宅进行验收，验收中提出的质量问题由项目部负责组织整改，尽快“关门”。 2、整改验收合格后，移交物业公司 项目部复验合格 物管公司复验合格