洗发水营销策略.pptx

宝洁洗发水营销策略;纲要;1、宝洁公司简介;宝洁公司发展历程;　宝洁公司现在的董事长兼首席执行官是雷富礼(A.G.Lafley)。目前，宝洁公司有十三个品牌年销售超过10亿美元。在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中宝洁名列第三十七。在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。 ;宝洁公司产品简介;2、宝洁洗发水产品;飘柔;那些我们熟悉的;2007年的洗发水行业调查报告显示，飘柔、潘婷、海飞丝洗发水的市场份额分别为19.92%、13.48%、11.41%；产品忠诚指数分别为 62.75%、49.86%、38.98%；这两个指标均高于其他洗发产品所占比例。而08年洗发水行业调查报告显示仅宝洁公司就占据了市场份额的60% 。;海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众--周迅 飘柔：柔顺的秘诀，就是这样自信—李冰 潘婷：含维他命原B5,头发健康加倍亮泽 —章子怡 沙宣：国际美发大师,专业发廊效果—我的光彩，来 自你的风采 润妍：黑发功效 伊卡璐：草本精华，植物护发，回归自然，崇尚环保 飘柔的再分子市场：;海飞丝;飘柔;潘婷;沙宣;润妍;润妍”倍黑中草药洗润发系列产品是宝洁公司在全球的第一个针对东方人发质发色设计的中草药配方洗润发产品，是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的洗发水品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源的唯一的系列产品。然而，这个曾几何时被认为是宝洁全新的增长点的品牌已经停产了。 ;伊卡璐;10 100 190;第一：大品牌策略 第二：阶段营销策略 第三：广告营销策略 第四：差异化营销 第五：注重科研、持续创新;大品牌策略;阶段营销策略;市场成熟期：宝洁公司升级飘柔从2000年8月——2003年10月期间，飘柔系列产品一直处于升级换代之中，陆续推出了多代飘柔系列洗发露，将纯粹 “飘柔”的概念扩大到“滋润的飘柔、去屑的飘柔、柔顺的飘柔、黑发的飘柔、人参飘柔、焗油飘柔”等。该阶段的新品开发，绝对是基于市场渗透战略下的产品开发，其意图非常明显，为的是巩固既有的市场份额，同时继续抢占关联消费群，对???发水市场进行渗透。;广告营销策略;2.市场定位 潘婷产品的目标消费群18－35岁女性;3.诉求对象 宝洁的洗发水决定以中青年女性为诉求对象。 “独特的销售建议”理论（即Unique Selling Proposition，USP理论）USP强调产品具体的特殊功效和利益，所提主张时竞争者无法提出的，具有强劲销售力。从产品本身出发发展出功能性的“诉求点”，将其作为与消费者的连接点，使消费者实实在在的感觉到产品的利益。;飘柔的“洗发、护发二合一”；海飞丝的“去头屑”、潘婷的“头发护养专家”、沙宣的“专业美发用品”，他们都对消费者承诺了一个重要的利益点，同时取得了消费者的认可。 ;4.名人效应 潘婷使用章子怡、萧亚轩、林心如分别为不同类型洗发水做代言人，王菲、周迅也出现在海飞丝的广告中。;5.投放策略 在常年做广告的同时配合不同的促销方式，综合运用。宝洁的广告是常年无间断进行的。几乎每天我们都可以在电视上看到宝洁的产品在进行宣传。洗发水作为日用洗洁品，消费者几乎每隔一段时间就要采购一次。常年的广告首先使消费者认知宝洁的品牌，长期的广告也会引起消费者尝试购买的欲望，加之产品的较高品质使消费者对产品产生认同感，逐渐使消费者成为宝洁的固定消费群，宝洁的市场占有率进一步提升。 ;差异化营销;差异化营销;注重科研、持续创新 ;注重科研、持续创新;海飞丝;飘柔;潘婷;沙宣;伊卡璐;润妍;宝洁洗发水推出顺序;;;谢谢观赏！THANKS;谢 谢