如何做优秀的管理者 .pptVIP

如何做优秀的管理者;课程目标：;第一部分;;;;管理角色模型;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;管理能力模型;;管理者每天应该做的事情;每周必须做的工作;每旬需要做的事情;每月必须做的事情;第二部分;;;;;;;;;;;第三部分;选什么样的人？;第四部分 如何培养下属 育人;为何要培养下属;培养下属什么;员工技能辅导的五步法;第五部分;1、实力型的员工;2、元老型的员工 ;3、汇报型的员工 ;4、越位型的员工 ;5、闷葫芦型的员工;6、有“靠山”的员工 ;7、女性员工 ;;将工作有效分配给下属;额外工作的分配和组织;;提高部属工作成效的方法;;量能授权;授权注意事项;;激励下属的方式;;愿景激励使人看到希望 目标激励使人产生动力 授权激励使人有信任感 榜样激励使人有参照系 荣誉激励使人受到尊重 感情激励使人温暖感动 晋升激励使人严于律己 危机激励使人居安思危 惩罚激励使人倍感压力;;评价三部曲(三明治法则）;;;;;谢谢各位聆听 …….