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生产过程控制实务;从过程看管理 过程管理的六大要素 过程失效模式与后果分析的应用 品质管理机制的建立 过程参数的设置与作业指导书 过程的查检与分析 改善与标准化 QA;;关于Process (制程、过程、流程);何谓过程;过程管理之一 二 三 四;;过程管理的的六大要素;管制全过程才能获得预期结果;S . I . P . O . C;检验的目的;检验法则;理论上的生产过程控制;生产过程控制初期Y的决定;生产过程控制初期Xs的识别;运用过程失效模式与后果分析识别关键因子;过程失效模式与后果分析的分析方式;过程失效模式与后果分析必须具备的条件;过程失效模式与后果分析之效益;先期产品质量策划时序图;先期产品质量策划五大阶段;制程失效模式及效应分析(PFMEA);FMEA与管制计划 (QC工程表);FMEA与QC工程表关系;FMEA 作业流程图;FMEA 之展开时机;过程潜在 FMEA的目的;展开過程失效模式与后果分析的前提;项目/失效 ;潜在失效模式;潜在失效后果;潜在失效后果;建议的 PFMEA 严重度评估标准;建议的PFMEA发生率评价标准;潜在失效原因／机制;建议的探测度评价标准;现行的过程控制;建议措施;过程品质管理机制的建立;;过程参数的设置依据;作业指导书;产品履历的建立;管制计划与作业指导书教育训练;班前会的宣导是执行的保证;执行过程的控制;异常分析必须遵循的三大原则;定期评估进行面的改善;QA The End THANKS!!