生产过程的组织形式.pptx

;你如何看待：过程与结果的关系？;;生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 ;生产过程组织，是指通过各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本交货期生产出来。;生产过程;　　生产系统通常有硬件系统和软件系统两部分。硬件系统是指厂房、设备和各种生产设施的构成及其空间布置。软件系统则包括生产管理的规章制度、生产组织和计划与控制系统等内容。;现代企业管理课件;第一节 工厂布置; 如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。;家乐福选址要求 　　　　　　　　－－成功选址　受益匪浅 　自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质　　现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准 家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。　　;家乐福在选址方面有以下要求 　1、地理位置要求： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） 人口密度相对集中 两条马路交叉口，其一为主干道 具备相当面积的停???场，比如在北京至少要求600个以上的停车位　　;2、建筑物要求： 建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 　　至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用　;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;计算表明，在计划年产量2000件时甲厂在19000时就盈利，乙则在21000时才盈利。;现代企业管理课件;评价结果：厂址B为理想厂址。;现代企业管理课件;影响厂区布置的因素 企业的生产类型和生产规模 企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求 企业生产单位的数量及其构成 厂区的地形、地貌和地质条件 安全和环境保护的要求 企业的远景发展规划 等;现代企业管理课件;生产活动关系图法;A;解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4;第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。;物料流量分析法：根据各单位的物料运输数量来确定这些单位的相互位置的一种方法。①统计车间物料流量，绘制物料运量表。②优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。③最后，考虑其它因素进行改正和调整。;第一节 工厂布置;第一节 工厂布置;第一节 工厂布置;第二节　生产过程组织;第二节　生产过程组织;　生产过程的构成 ;第二节　生产过程组织;现代企业管理课件;第二节　生产过程组织;技术准备过程：正式生产前的一系列技术和组织准备工作； 基本生产过程：对加工对象的直接加工制造过程； 辅助生产过程：为保证基本生产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程； 生产服务过程：为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作； 附属生产过程：为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。 ;生产过程构成的影响因素;现代企业管理课件;现代企业管理课件;（1）存货型生产：指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产，目的是为了补充库存。例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产。 （2）订货型生产：指按用户的订单进行生产。例如锅炉、船舶、机车等的生产，均属于订货型生产。订货型生产可以进一步分为：;存货型与订货型生产比较;现代企业管理课件;（1）加工装配型生产（离散型生产）：产品是由离散的零部件装配而成的，