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为什么要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识;为什么不喜欢生产与运作管理;生产与运作管理;第一章 生产与运作管理概述;§1.1生产与运作管理的基本概念;一 生产与运作系统;投入
人力
物料
设备
技术
信息
能源
土地
资金;二 生产与运作概念的发展过程;生产;运作;生产与运作;制造业与服务业的区别;三 生产与运作管理及其研究对象;制造业生产过程构成;基本生产过程;§1.2生产与运作管理的范围和内容;一 生产与运作管理的目标与任务;二 生产运作管理的职能范围;目标决策
经营方针
;营销;市场调查
技术预测
产品研究 生产系统
与开发 选择设计
营销 财务 售后服务
有形产品生产运作管理的职能范围;三 生产运作管理的决策内容;§1.3生产与运作管理学的新特征;一 生产与运作管理学的产生与发展;二 现代企业的环境特征;市场需求多样化;
产品销量 投入 成长 成熟 衰退
时间
设计开发 工艺成熟
成本发生 成本补偿
产品寿命周期曲线;技术飞速发展;三 生产与运作管理的新特征;第二章 生产与运作战略决策;§2.1 生产与运作战略概述;一 生产与运作战略概念;生产运作战略与企业经营战略;三 生产与运作战略制定的影响因素;四 生产运作战略的内容;§2.2 生产能力及其核定;一 生产能力的概念;二 影响生产能力的因素;1 固定资产的数量
●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;??不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备
注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算
● 生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积;2 固定资产的工作时间
●制度工作时间:
指在规定的工作制度下,计划期内的工作时间
年制度工作日数=全年日历日数365-全年节假日数114=251
年制度小时数=年制度工作日数×每日制度工作小时数f
一班制:f=8h(2008)
两班制:f=15.5h(3890.5)
三班制非连续设备:f=22.5h(5647.5)
●有效工作时间:
●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间
后的工作时间数
= × ×
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