生产与运作管理战略概述.pptx

生产与运作管理课程课件;;本章结构;一、生产与运作计划体系;各类计划的不同特点;生产与运作计划的目的;二、生产与运作计划的内容;二、生产与运作计划的内容(续);三、生产与运作计划策略;四、计划指标及指标确定;确定生产与运作计划指标的原则;1. 产品品种指标的确定;F;结合波士顿矩阵的分析; 2. 产品质量指标的确定;B、寿命周期成本分析; 3. 产品产量指标的确定;; 在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。;量、本、利分析的限制性假设;盈亏平衡点的确定;对边际收益的讨论;;企业经营安全率;最佳产量——分析产量、价格、成本的关系;价格相对稳定的情况;4. 生产计划指标的综合平衡;资源项目 总量 单位产品消耗定额 A B 设备能力 300,000 200 150 电力供应 350,000 350 100 单位利润 2000 1000;五、企业商品出产进度安排;商品出产进度安排方法;多品种成批生产的企业;单件小批生产的企业;例：某自行车公司的综合计划和主生产计划 综合计划：;主生产计划（MPS）24型商品出产进度安排;六、企业生产运作能力核算;2、生产能力分类：;3、决定生产能力的结构因素：;4、影响生产能力的因素;5、核定企业生产能力的步骤;6、生产能力的核算;（2）作业场地生产能力的计算;（3）多品种生产： 按标准产品折算 按比例系数计算 （4）其他生产运作单位的生产能力的核定： 根据基本生产能力，考虑其他影响因素， 综合测定。;7、生产能力的综合平衡;提高生产能力的途径;七、综合生产计划与主生产计划的制定;综合生产计划;综合生产计划的制定程序;综合计划工作表;综合计划工作表（续）;;;综合计划工作表;综合计划工作表（续）;;综合计划工作表;综合计划工作表（续）;;综合计划工作表;综合计划工作表;综合计划工作表（续）;主生产计划制定程序;总进度计划的输入与输出;制定主生产计划的约束条件;制定主生产计划的基本模型;计算待分配库存（Available—To—Promise Inventory， ATP） ATP???营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。;第一周ATP=期初库存量 +本周MPS—直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量 以后各周ATP=该周MPS—从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量 （以后各周ATP只在有MPS量时才计算） 确定MPS的生产量和出产时间 要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。 如果POH有可能变负，就应通过MPS来补上。 ;主生产计划制定举例;3型产品MPS量的计算;3型产品MPS量的计算;3型产品ATP量;3型产品的新订单;3型产品MPS记录的更新;3型产品MPS记录的更新;3型产品MPS记录的更新;关于未授权存货的计算;Thank You !