2016年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划.docx

PAGE PAGE 10 / 11 2016 年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划 尊敬的领导，各位同仁： 尊敬的领导，各位同仁： “年年岁岁花相似，岁岁年年人不同” ! 每一年都是崭新的一年， 2016 年 将是房地产市场更加变化莫测的一年， 未来会有什么事情发生，我们不曾知道 ! 未来是机遇还是磨难，我们也难以预知 ! 但是，只要我们准备充分，就能成功迎接未来的挑战 ! 过去的 2015 年里成控部在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，未来的一年我们要慎重考虑该努力做些什么、做好什么，带上成 功的经验、失败的教训以及对未来坚定的信念出发，我们才能做的更好 ! 因此， 现将 2015 年成控部年终工作总结以及 2016 年成控部初步工作计划汇报如下： 一、2015 年年度工作总结 对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建 立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和 成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措 施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。成控部始终把握这一核心内容， 在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。成本的 控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工签证管理、 竣工决算管理等几个方面来体现。在 2015