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薪酬管理方案(讨论稿) 目　　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 前言 1 第一条 目的 1 第二条 制定原则 1 第三条 适用范围 1 第四条 薪酬依据 1 第二章 薪酬体系 1 第五条 薪酬结构 1 第六条 年薪制 1 第七条 岗位绩效薪酬制 2 第八条 业务提成制 2 第九条 计件工资制 2 第十条 附加工资 2 第十一条 职称津贴 2 第十二条 员工福利 3 第十三条 公司总裁特别奖 3 第三章 岗位工资 3 第十四条 岗位工资 3 第十五条 岗位价值评估 4 第十六条 岗位等级序列 4 第十七条 岗位工资标准序列 4 第十八条 岗位工资目标值 4 第四章 年薪制 5 第十九条 薪酬体系 5 第二十条 基础年薪 5 第二十一条 效益年薪 5 第二十二条 年度贡献奖 5 第五章 岗位绩效薪酬制 6 第二十三条 薪酬构成 6 第二十四条 基本工资与绩效工资比例 6 第二十五条 基本工资 7 第二十六条 绩效工资 7 第六章 业务提成制 9 第二十七条 薪酬构成 9 第二十八条 基本工资 9 第二十九条 附加工资 9 第三十条 业务提成 9 第七章 薪酬发放 10 第三十一条 支付日 10 第三十二条 提前支付 10 第三十三条 薪资扣减 10 第八章 薪酬调整 10 第三十四条 薪酬调整原则 10 第三十五条 整体调整 11 第三十六条 个别调整 11 第九章 其他 11 第三十七条 薪酬发放问题处理 11 第三十八条 其他人员 11 第三十九条 新入职员工 11 第四十条 其他 11 　前言 目的 为了充分激发员工的工作积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥员工潜能，建立稳定的员工队伍，实现XXXXX有限责任公司（以下简称“XXX”或“公司”）的可持续发展，保障公司战略目标的实现，特制定本薪酬方案。 制定原则 XXX的薪酬管理应遵循以下原则： （一）薪酬分配与公司经济效益挂钩的原则； （二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则； （三）坚持员工收入与绩效考核相结合的原则； （四）实行薪酬动态管理的原则； （五）坚持物质激励与精神激励相结合原则； 适用范围 本薪酬方案适用于总裁以下所有与公司签订正式劳动合同的员工。 薪酬依据 公司以岗位价值评估、能力评价、绩效考核、聘任合同等为基础制定薪酬方案、确定员工的薪资标准。 　薪酬体系 薪酬结构 根据公司所开展业务和企业发展阶段的特点，既体现薪酬必要的保障作用，又发挥其激励作用的目标出发，在艾兰仕实行宽带薪酬，即每一类别员工分配一条薪酬带，同一类别员工的薪酬可在本薪酬带内变动。 针对不同类别员工，主要实行四种薪酬机制，即年薪制、业务提成制、岗位绩效薪酬制和计件工资制。 年薪制 主要适用于公司橱柜事业部总经理和营销总监，办公家具事业部总经理，生产副总经理；其构成为： 年薪总额 = 基础年薪＋效益年薪＋年度贡献奖 注：基础年薪和效益年薪合计统称为基本年薪。 岗位绩效薪酬制 主要适用于职能部门工作人员、营销系统（营业部\运营部部长、安装部部长、订单管理人员、客户管理员和标准化管理员）、生产系统（厂办人员、车间主任、资材部部长和仓库管理员）；其构成为： 岗位薪酬 = 基本工资＋绩效工资＋附加工资 其中：岗位工资＝基本工资＋绩效工资 附加工资＝工龄津贴＋职称津贴＋员工福利 业务提成制 主要适用于公司橱柜招商部人员、区域经理、直营店营销人员和直营店设计师、办公家具销售人员；其构成为： 业务薪酬总额 = 基本工资＋业务提成＋附加工资 其中：附加工资＝工龄津贴＋员工福利 计件工资制 主要适用于公司生产一线工人和安装员工，详见《东营艾兰仕计件工资管理办法》。 附加工资 工龄工资 员工的工龄在某种程度上意味着员工对忠诚度和归属情况，同时也代表着经验与能力的提升，为了增强员工归属感，提高忠诚度，设立工龄工资。工龄工资自员工加入本公司之日开始计算，入职不满一年不计算工龄工资，具体执行标准按表1所示： 表1：公司工龄工资标准表 工龄年限 3年及以下 3～6年 6～10年 10年及以上 工龄工资 3元/年 6元/年 10元/年 15元/年 职称津贴 公司针对不同类别岗位，建立公司内部职称评价体系，鼓励员工在完成本职工作的同时，通过多种方式学习知识，提高技能水平，从而为公司创造更多价值，如表2所示。 公司根据发展需要，可以向各层级技能优秀的员工发放公司内部职称聘用证书。 员工凭国家和专业组织等权威机构颁发的有效