万科企业管理制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 万科企业管理制度 竭诚为您提供优质文档/双击可除  万科企业管理制度  篇一：万科集团招聘管理制度  万科集团招聘管理制度（mhkg-Rl-zd-001）  1.目的  为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。  招聘目的主要体现在：  1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.  2.满足企业新业务发展的人才需求；1.  3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.  4.满足企业人力资源优化管理的需求。2.适用范围  本管理制度适用于万科集团全体员工。  集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施  细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；  子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织  与执行部门。3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制；3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；  3.1.  4.收集简历和应聘材料；  3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；  3.1.7.为用人部门的录用提供建议；3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资；  3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相  关资料。  3.2.用人部门的工作职责：  3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求；3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；  3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做  出录用决策提供建议。4.程序与内容4.1.招聘原则  万科集团在招聘时遵循以下原则：  4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员  工的招聘工作的原则；  4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。  4.2.评价方法  评价的方法主要包括：  4.2.1.笔试：专业知识测试、综合素质测试、iq、eq测试；4.2.2.面试：单独面试、集体面试、情境模拟面试；  4.2.3.专业测评机构测评：职业取向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。4.3.招聘体系  4.3.1.万科集团的招聘体系  万科集团的招聘体系必须有相关人力资源制度进行保障、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措施加以落实。  有效的招聘管理是一个多模块综合作用的结果，概括地描述就是：招聘管理在管理部门（人力资源部门及业务部门）的组织与协调下，以人力资源的管理制度为保障，通过招聘渠道、招聘流程、录用管理和试用期管理四个部分共同作用，从而实现高效的招聘管理。4.3.2.招聘渠道  以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源需求。  4.3.3.流程管理  坚持招聘流程科学化管理，依托能力素质模型客观评价应聘人员；根据实际需求，灵活运用各类招聘方法，高效高质完成人才招聘；坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关。  具体的操作流程：提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和方法→获得候选人  并进行简历筛选→对候选人进行测评→做出初步录用决定  →确定工资→入职体检→正式录用、签订劳动协议。4.3.4.录用管理  在录用管理方面包括以下内容：4.3.4.1.录用电话及邮件通知4.3.4.2.录用通知书发放4.3.4.3.新员工须提交的材料；4.3.4.4.新员工须填写的材料；4.3.4.5.入职需发放的物品；  4.3.4.6.入职手续办理的内容和时限。4.3.  5.试用期管理  在试用期管理方面包括以下内容：4.3.5.1.试用期限；  4.3.