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从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识， 是企业的精神支柱和动力， 是企 业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a. 行业市场发展的国际化趋势； b. 创新性； c. 体现企业发展历史及对未来的追求； d. 体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生 产经营行为、生产的产品、提供的服务、 社会信誉和资信的评价标准， 是企业追求的最大目 标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意： a. 简捷性； b. 协调统一性； c. 系统性； d. 尊重人才； e. 注重回报社会； f. 不断求实论证以便得到更广泛认同。 （二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成， 企业形象设计是一种形象 文化战略， 是企业对自身的理念识别、行为识别、 视觉识别进行深化实践， 使之更具有独特 性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认 同力。 1. 建立在企业经营活动中所应遵循的理念， 是整个识别系统运作的原动力， 它主要指企 业经营管理哲学、 企业使命和宗旨等。 针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状 等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、 管理理念、市场竞争理念、市场营 销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、 组织结构设计理念体系。 2. 建立对内的行为主要包括企业伦理和道德， 领导行为规范， 员工行为规范， 工作作风， 服务态度规范， 礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。 对外的行为主要包括公共关系，市 场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业 行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想， 按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3. 建立企业文化具体化、 形象化的视觉传达形式， 它通过组织化、 系统化的视觉方案传 达企业经营特征。 建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念， 具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 （1 ）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企 业良好产品形象。 （2 ）环境形象。公司要以 “绿化、美化、硬化、净化、亮化 ”为内容，以 “现代化 ”为目标， 建立 “一把手 ”责任制， 实行环境建设评先、 评优考核， 使用一票否决制， 构建公司绿色格局， 使企业通过环境形象系统促进企业发展。 （三）、实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各 项管理制度及岗位行为规范， 才能真正规范企业全体人员意识和行为。 制度是整个企业对文 化的一种规范， 它也是企业管理的薄弱环节。 在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业 知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合 1. 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业 道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。 2. 健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考