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如何高效地管理项目：比较 PRINCE2与 PMBOK 2004-06-10 16:36:27 中国电子信息产业发展研究院培训中心 李长征、王东红 项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在有限的人力、物力、财力、 时间基础上，在变化多端以及风险频出的环境中，产出预期质量的项目结果。如何有效和 高效地管理项目一直是官、产、学界研究的重要课题。 各国在对项目管理方法、知识体系的不断探索中逐渐形成了 PRINCE2 与 PMBOK两套不 同的标准体系。作者正是基于深入理解了 PRINCE2-- 英国政府、公共部门、私有部分广泛接 受的事实上的项目管理标准 -- 和美国项目管理协会的 PMBOK，同时综合国内外对二者探讨的 相关论著和项目管理大量实践的基础上写作本文，希望对我国政府的项目外包、企业的项 目实施提供有价值的参考。 在对 PRINCE2和 PMBOK具体比较之前，读者必须清楚二者作为通用的项目管理方法论， 在实际应用中不能全盘