珠宝行业企业目标管理与绩效考核.pptx

岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核 xxxxxx企业管理咨询有限公司岗位责任制应用培训培训目的是为了使您： 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训实施岗位责任考核系统的意义,见图示基于经营战略的人力资源战略经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy短期效益中期效益长期效益基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命企业年度目标战略与组织发展部门年度目标部门宗旨与定位部门重点工作HR平台职责/职位个人年度目标关键业绩素质功能层招聘薪酬培训业绩管理后备干部…...运作支持HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿业绩管理循环业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿岗位职责的确定：主要职责工作目标（月/季/年）价值观的行为表现个人发展计划职责的履行：被考核人：完成工作目标考核人：激励/反馈/辅导岗位责任制的实施程序绩效考核：工作目标完成的结果价值观的行为表现工作能力的评估薪酬与奖励：薪酬的调整其它奖励实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能人力资源部在岗位责任考核系统中的作用： 方案的设计与修改； 实施计划的制定与监控； 培训； 咨询与辅导；1）针对某些部门的2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等岗位责任制应用培训开设本课程目的5个表是为了使您： 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点目标与职责的清晰化培训目的１、澄清目标、职责的具体内涵２、提供目标和职责的清晰写法的工具３、探讨部门日常管理中的目标管理岗位责任制应用培训 岗位责任考核书的填写说明（一）5个表是指岗位责任考核书的结构1、岗位主要职责（表1）2、工作任务（表2）3、企业价值观的行为表现（表3）4、个人发展计划（表4）5、年度总结（表5） 岗位责任制应用培训 岗位主要职责的填写说明岗位责任考核书的结构1、岗位主要职责（表1）2、工作任务（表2）3、企业价值观的行为表现（表3）4、个人发展计划（表4）5、年度总结（表5） 1 确定岗位职责步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四：与员工达成一致2 职责的履行你只有关心员工，员工才会关心你的业务！把你对员工发自内心的感谢表达出来！激励谁来激励员工？什么能激励员工？如何激励员工？只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致偏离正轨。反馈应具体，不应模糊。反馈正面反馈负面反馈辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。辅导辅导的步骤：讲授、演示、让对方尝试、观察表现、积极评价岗位责任制应用培训?考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）?岗位主要职责不要超过8项?岗位主要职责的填写前提澄清：１、岗位都是有价值和职责的２、部门工作都是有目标的３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具５、写 清目标是目标管理方法的前提 清晰化＝写出来＝统一=管理效果一、职责１、职责写什么2、职责怎么写3、职责书写注意点１、职责写什么？写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，保证工作方向。 “公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”功能＝部门或岗位的价值＝职责＝“应该做什么 ？”如果你要招聘一个人或设立一个部门，“设立本岗位有何功能？”你会告诉他这个岗位是做什么的？应该做什么＝职责思考决定实施发起参加贡献推荐计划２、职责写什么？准确的职责的一些动词负责、协作、配合搜索 / 评估 / 发展 / 建议 / 劝告决定组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改更新３、书写职责的注意点职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。岗位责任制应用培训如何确定职责？—动词举例 维护 计划组织控制 激励 协商 组织 参与 履行