工作分析、工作评价与人员分类.ppt

1.品位分类的特征 ⑴品位分类是以“人”为中心的分类体系。 ⑵分类和分等相互交织。 ⑶职类划分较为简单。 ⑷强调人员的综合管理能力。 ⑸官、职相对分离。 ⑹品位分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行。 2.品位分类的优点 ⑴分类线条粗犷，没有严格的程序和依据,简单易行，结构富于弹性。 ⑵人员的流动范围广，且不影响其薪酬和地位，工作适应性强。 ⑶有利于“通才”的培养，便于人力资源培训开发。 ⑷强调年资，官职相对分离，人员不致因职位调动而引起地位、待遇变化,有利于队伍的稳定。 ⑸注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才。 ⑹使根据工作所需要的特定技能来配置人力资源成为可能。 ⑺注重按行政首长和上级主管部门的意图实施人事管理,有利于实施集中统一的领导,树立行政权威,落实工作任务尤其是临时性的工作任务。 3.品位分类的缺点 ⑴人在事先，易出现因人设岗、机构臃肿的现象。 ⑵分类不系统、不规范，职责、权力划分不够清楚、明确，往往使管理带有主观随意性，不利于严格的科学管理。 ⑶限制了学历低、资历浅，但能力强、水平高的人才的获取和发展。 ⑷轻视专业人才，不利于业务的专业化发展，影响工作效率的提高。 ⑸过分强调年资，加剧了人员的保守性，并易形成官本位倾向。 ⑹以官阶定待遇，导致同工不同酬，不利于对人员的激励。 ⑺在民主与法制不健全的情况下，人事制度的腐败难以解决。 4.4.2职位分类 　　　职位分类，是以职位为对象，以职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件为评价因素，把职位划分成不同的类别和等级，作为人力资源管理基础的一种人员分类方法。 第4讲 工作分析、工作评价与人员分类 4.1.1工作分析、工作评价与人员分类中的术语和几个概念 1. 任务；2.职责；3.职位；4.职务；5.职业；6.职务说明；7.职务规范；8.职系；9.职组；10.职门；11.职级；12.职等。 1、任务：指的是员工在一段时间内为达到某种目的而从事的一系列活动。 2、职责：指的是由一个人在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。 3、职位：指的是根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。 4、职务：指的是一组重要责任相似或相同的职位，也称工作，一种职务可以包含一个到多个职位。 5.职业：指的是不同的组织中的相似的工作构成的工作属性。 6.职位描述：指的是以书面叙述的方法来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息。 7.职位规范：指的是完成某一项职务所应具备的、最低限度的能力、知识、学历、工作经历等。 8.职系：由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。 9.职组：是指若干工作性质相近的所有职系的集合。 10.职门：即是指若干工作性质大致相近的所有职系的集合。 11.职级：是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。 12.职等：是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。 4.1.2工作分析、工作评价、职位分类的含义 工作分析（job analysis）是指搜集与某一特定工作相关信息，并进行证明和分析。工作分析描述的是工作内容或职责、员工资格要求、工作环境等信息，是编写工作说明书的基础。 工作评价（job evaluation）,是指通过专门的技术和程序，对职位进行比较，确定职位的相对价值差异。职位评价是薪酬等级设计的基础。 人员分类（personnel classification)，是以组织中的职位或工作人员为对象，按照一定的标准，进行分类和分等的人力资源管理方法。 4.1.3工作分析、工作评价与人员分类的作用 工作分析、工作评价与职位分类是现代人力资源管理的一块基石，其在人力资源管理的诸项职能中的起着基础性的作用。 1.有利于人力资源规划； 2.是人员获取、任用、晋升的前提； 3.使组织机构达到精简、统一、效能的目的； 4.为人员教育、培训、开发提供客观依据； 5.实现绩效评估的科学化； 6.合理确定薪酬； 7.有效地激励员工； 8.助于实现职业生涯规划 4.2工作分析 1.工作内涵（某职位是做什么事情的？） 工作内涵主要包括对工作特征的揭示与概括、名称的选择与表达；工作任务、工作职责、工作内容、工作关系与工作强度的分析；工作材料、工作对象与工作环境的分析。 2.工作对工作者的要求（什么样的人来做这些事情最适合？） 工作对工作者的要求主要包括从事该工作的人员应基本具备的教育程度、知识水平、工作年限、操作技能、职业道德、身体素质、心理素质等。 　　　　　　4.2.1工作分析的内容 4.2.