精益生产绩效考核办法.pdfVIP

精益生产绩效考核办法 1 目的 1.1 为扎实推进精益生产管理 , 客观评价一级管理部门精益生产绩效，制定本办法。 1。2 本办法的长远目标 : 将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使精益生产成为发自内 心的自觉行动、常态行动 , 形成精益文化。 2 范围 本办法适用于公司一级管理部门，即：公司总经理直管部门，包括 * ＊* 、* ＊** 、＊＊＊ * 等 . 3 职责 3。1 推进办负责本制度的修订和完善，依据本办法对上述部门进行考核（考核主体责任人，即各大 部门一把手） ，将考核结果报总经理。 3。2 推进办负责导入精益生产管理内容 , 拟订相关制度文件，组织公司级培训，根据推进情况组织 观摩交流学习，取长补短，共同提升 . 3.3 公司总经理负责相关制度文件的审批 , 各部门考核结果兑现，定期出席公司精益生产管理会议， 对精益工作给予指导。 3.4 各 部门承担精益生产管理主体责任，负责制定本部门精益生产管理方案、计划及落实，按推进 办要求完成各项任务，做好下属各部门的监管，确保所属区域符合精益生产管理要求