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基于流程的智能化转型企业数字化转型技术方法研究 摘要：业务流程作为企业数字化转型智能化发展的核心抓手，贯穿于企业生产、管理和科研等业务活动及其全要素生命周期的始终，全要素合理有序流动、优化再造是检验企业数字化转型能否成功的重要标志。以企业业务流程为核心，通过流程泳道图和节点规范表两种工具，给出了流程的数字化、表单化和信息化方法，为企业业务流程再造与优化提出了一种可行的技术方案，为企业数字化转型智能化发展奠定了基础。 1 背景在席卷全球的数字化浪潮下，社会已经进入数字经济时代。物联网、云计算、区块链、数字孪生、大数据和人工智能等新兴信息技术的应用，成为工业化与信息化深度融合的催化剂和黏合剂。企业流程作为企业生产运行和资产全要素价值管理的重要载体，是塑造企业价值链和产业链的核心环节。企业的转型升级离不开以价值为导向的组织结构调整和业务流程优化，因此，对企业各项业务的组织及流程的清晰梳理，是企业数字化转型中流程数字化环节的重要基础，运用信息技术对流程上各个节点进行规范、重组、优化、提升与再造，是实现企业数字化转型智能化发展的核心任务。2006年前后笔者在油田探井生产运行管理协作系统随着国内企业信息化的高速发展，有效的业务流程管理、优化与再造的理念，正在被大部分企业所接受，并得到越来越多的重视。企业业务流程管理不再局限于职能管理部门，也已扩展到更多的业务范围，但同样没有见