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项目招标计划 项目 期招标计划 项目名称 : 计划编制人 : 编制时间 : 序 号 材料设备名称 采购 金额 进场 时间 提交技术要求和 图纸时间 清单编制 时间 招标开始 时间 定标 时间 合同签订 时间 经办 部门 责任人 审议部门 合约招标中心： 成本控制中心： 项目公司： 设计管理中心： 项目管理中心： 审批人 主管副总： 范文范例 学习指导 立项申请表 项目编号： 预算版本编号： 文件编号： 填表日期： 招标项目名称 预期定标时间 招标项目内容 经办人签名 部门负责人 拟选招标方式 □ 招标 □ 议标 □ 直接委托 标段划分 资格要求 说明 合同预算金额 科目预算编号 科目预算金额 总公司专业部门审核： 项目公司总经理审核： 成本控制中心审核： 财务管理中心审核： 总公司专业主管副总审批： 说明： 1、科目预算金额栏：工程类合同由项目公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写； 2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额； 3、50000 元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批； 4、20000 元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。 供方资格预审表 文件编号： 填表日期： 单位名称 企业性质 办公地址 联系人及 联系电话 资 质 拟投标 业务 营业执照 营业范围 资质等级 业 绩 与新星 合作记录 技术人员 状况 企业 经营状况 技术能力 硬件状况 近三年 同类业务 投标保证 金 注： 1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，与《考察情况记录表》 、《入围审批单》一同报批 考察情况纪录表（工程类） 考察单位名称 考 察 内 容 考察情况简述 （可附页说明） 近年 （在建 ） 工程一览 （ 施工质量、获奖等 ） 其他情况 （ 信誉、配合等 ） 考察综述：（附考察图片） 考察结论： 参与部门签字： 注：适用于设计、工程、营销、造价咨询类项目承包商的考察 考察情况纪录表 （非工程类 ） 招标 项目 考察对象 考察 年 月 日 名称 时间 年 月 日 考察对 象地址 考察对 象情况 考察指引： 标准分： 5 （1）企业类型 实标得准分分：： 5 注册资金： （2）营业执照是否已年审 是否在有效期内： （ 3 ）质量管理体系及获奖情况 标准分 实得分 ： 10 （4）投标单位公司办公楼规模情况或厂区规模及生产能力 标准分 实得分 ： 10 （5）生产设备状况 标准分 实得分 ： 10 （ 6）设计（技术）能力 标准分 实得分 ： 10 （7）质量控制手段 标准分 实得分 ： 10 （8）上一年度产值（营业额） 标准分 实得分 ：5 （9）今年当前签订合同情况 标准分 实得分 ： 10 （10）售后服务机构设置情况 标准分 实得分 ： 10 实例 考察 地址及名称 规模、质量、运行 及合同执行情况 标准分： 20 实得分： 考察对 象签名 优劣 分析 优势： 劣势： 综合 评述 考察人 员签名 注： 1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人组织考察组集体填写。 2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。 入围承包商审批表 表格编号： 编号记录： 招标方式： □ 招标 □议标 自编号 项目名称 采购项目 经办人 承包商信息 承包商名称 联系人 联系方式 注：对于初次合作的承包商，应付《工程承包商考察记录表》 。 内部审批流程 审议 / 审核 / 审批部门 审议 /审核 /审批意见 总公司专业主管部门 合约招标中心 项目总经理 总公司主管副总 总公司总经理 注： 1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心； 2 、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心； 3 、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。 招标文件审批表 编号： 日期： 项目名称 经办人 部门负责人 文件附件 □ 招标书 □ 技术要求 □ 合 同 □ 工程量清单 项 目 审 核 专业部门 负责人 成控部 负责人 项目 总经理 总 公 司 专业部门 成本控制 中心 合约招标 中心 项目管理 中心 法务经理 专业主管 副总 注： 1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写； 2、招标文件电子版一同报批准； 3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核； 4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。在合同会签时，原则上各部门对合同文本中 未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。 开标记录表 投标单位名称 报价 技术标摘要 付款方式 工期、质量 承 诺 其他优惠条件 备注 开标人员 会签 招标项目名称： 日期： 年月日 注： 1、本表适用于营销