某项目运营管理体系教材.ppt

大连项目运营管理体系;;;;;;;主要指标：从项目核心指标抽取出应由部门负主责的核心指标;;;;;;;;;;;部门;2.5.5月度核查会调整结果;;;3.1新地块系统创建;;项目节点计划 工程部;;;4.核心指标介绍;;;;区域考核综合得分;完成Excel表内统计数据 职能部门运营对接人;;4.1.1签约——销售主体 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;;4.1.1 签约指标点评——签约主体;3、本月指标调整;4.1.1签约——销售地块 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;;4.1.1 签约指标点评——签约地块;3、本月指标调整;4.1.1签约 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;;1、本月指标完成情况;3、下月指标调整;4.1.1签约 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;;;3、下月单价调整;4.1.1签约 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;4.1销售指标点评;利润率测算;指标分析;4.1.1签约 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;;;4.1.1签约 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;;;;4.1.1签约 4.1.2回款 4.1.3售价 4.1.4利润率 4.1.5入账 4.1.6库存 4.1.7会议重要事项;职能;;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查验 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;;;;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查验 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;;区域实测分析;实测实量专项分析;数据分析——实测实量;安全文明专项分析;施工单位;规定动作专项分析;施工单位;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查验 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;;集团飞检分析;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查验 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;;4.2.4集团五方查验;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查??? 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;;A04地块一户一验;A04地块一户一验;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查验 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;;偏差原因分析 1、 2、 改进措施 1、 2、;4.2.1工程一二级节点 4.2.2区域实测实量 4.2.3集团飞检 4.2.4集团五方查验 4.2.5集团一户一验 4.2.6交付三个月客户满意度 4.2.7会议重要事项;职能;;4.3成本指标点评;4.3成本指标点评;4.3.1动态成本偏差;4.3成本指标点评;4.3成本指标点评;4.3.2招投标管理;4.3.2招投标管理;4.3.2招投标管理;4.3成本指标点评;4.3成本指标点评;4.3.3变更管理;4.3.3变更管理;4.3成本指标点评;4.3成本指标点评;4.3.4结算管理;4.3成本指标点评;4.3.4关键工作事项;;4.4.1财务回款 4.4.2净现金流分析 4.4.3资金计划 4.4.4融资分析 4.4.5费效比分析 4.4.6会议重要事项;4.4财务指标点评;应收账款金额（万元）;上月回款指标完成情况;本月回款指标调整;4.4.1财务回款 4.4.2净现金流分析 4.4.3资金计划 4.4.4融资分析 4.4.5费效比分析 4.4.6会议重要事项;4.4财务指标点评;净现金流量表;4.4.2净现金流分析;4.4.1财务回款 4.4.2净现金流分析 4.4.3资金计划 4.4.4融资分析 4.4.5费效比分析 4.4.6会议重要事项;4.4财务指标点评;4.4.3资金计划;4.4.1财务回款 4.4.2净现金流分析 4.4.3资金计