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员工绩效考核及评优方案 制定目的 公平、公正、公开评价员工工作绩效，指引员工不断提高工作绩效，促进公司经 营LI标的实现。 绩效考核 （-）适用范围：公司管理人员（经理级以上，含总经理） （二）绩效奖励模式： 效益工资：工资总额的20%为效益工资基数， 效益工资效益工资绩效 效益工资 效益工资 绩效 项目奖金: 项目/部门项目/部门项目/部门项目/部门 项目/部门 项目/部门 项目/部门 项目/部门 年度奖金: 项目/部门项目/部门项目/部门项目/部门 项目/部门 项目/部门 项目/部门 项目/部门 超额净利润奖励: （三）绩效考核模式: 月度考核: 主要考核依据是参照各部门每月提交的《工作计?划》与《阿米巴 考核表》，行政部对其工作进行流程式跟踪，每月7日内行财管 理中心对各部门上季度工作的完成情况与结果进行评估（附件 一：《月度工作计划考核》），考核结果作为员工效益工资浮动的 依据。 责任制考核： 根据公司经营惜况，并针对各部门运营状态定期制订部门责任指 标（附件二：《目标责任状》），在约定考核期结束十日内，山行 财管理中心统一汇总考核数据与情况。 三、员工评优 （一）优秀员工评选（经理级以下）：考核工具详见附三：《员工素质及能 力评估表（评优）》： 每月初S日内进行上月度优秀员工的评选工作，各（事业部以下） 部门、项LI各评选1名； 季度优秀员工，于每季度初5日内从上季度中