公司绩效考核模板食品集团绩效考核表.pdfVIP

人力资源总监绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配 数据 考 项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核 最低 分 来源 核 指标 指标 指标 周 期 1 人工成本 人工成本率 =人工成 人工成本： 包括编制与 10% 11% 12% 12 财务 滚 率 本 +销售总额× 100% 非编制人员（临时工） 动 的工资、 资金、 加班费 中心 和各项福利 2 人均工资 人均工资增长率 =当 工资：见财务中心报表 10% 5% 2% 10 财务 年 期人均工资÷上期 员工：人力资源部在案 增长率 人均工资× 100%人 的编制人员 中心 均工资 =工资总额÷ 员工总人数 3 人 业 业绩提升 =当期人均 边际贡献总额： 销售额 110% 100% 90% 40 财务 滚 工 绩 产出÷上期人均产 扣除变动成本与变动 动 出× 100% 费用， 以财务中心结算 中心 资 提 报表为准 源 升 人均产出 =边际贡献 总额÷员工总人数 员工能力评价： 以 《人 系 员 各部门评价的平均 力资源系统情况调查 80 分 60 分 10 分 8 总裁 季 统 工 得分 表》的评分为准凝聚力 能 评价： 以 《人力资源系 改 力 统情况调查表》 的评分 善 凝 各部门评价的平均 为准 80 分 60 分 10 分 5 效 聚 得分 果 力 4 员 面 对照面谈计划，每少 面谈计划： 每月至少安 8 个 5 总 月 工 谈 面谈一个员工扣 2 排 8 个员工的面谈 关 分，最多扣 10 分 系 计 划 处 面 未及时提交面谈情 及时：每月 10 日前提 0 次 理 谈 况报告，扣 3 分 交上月的面谈报告 裁 报 告 建 报告中的建议每被 采纳： 以签字批复的备 议 采纳一项，奖 2 分， 案记录为准 最多奖 10 分 （续）