- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品线管理和优化的大模块常言道巧妇难为无米之炊对工业品营销来讲没有过硬的产品力支撑再高超的销售技巧也失去了用武之地事实上产品力缺失往往是工业品企业丧失竞争力乃至倒闭破产的头号杀手因此工业品企业市场部对产品线进行全面管理夯实产品力基础并不断优化和提升显得尤为必要一什么是产品力简而言之产品力是指工业品企业开发满足顾客需求的产品和服务的能力产品力的来源是企业对技术的掌控程度技术力对目标市场和客户需求的把握程度价值力企业稳定和提高产品质量的能力质量力如下图所示图产品力模型示意图二如何提升产品力强有力的产
产品线管理和优化的 5 大模块
常言道:巧妇难为无米之炊,对工业品营销来讲, 没有过硬的产品力支撑, 再高超的销售技
巧也失去了用武之地。 事实上, 产品力缺失往往是工业品企业丧失竞争力, 乃至倒闭破产的
头号杀手。 因此, 工业品企业市场部对产品线进行全面管理, 夯实产品力基础并不断优化和
提升,显得尤为必要。
一 什么是产品力?
简而言之
您可能关注的文档
- 10个免费的web压力测试工具.pdf
- 10吨空气源热泵采暖设备及智能控制系统优化方案.pdf
- 10物理必修二素材太阳与地球间的引力.pdf
- 13节点配电网的建模与仿真.pdf
- 1600HLBK-21型泵安装使用说明书..pdf
- 1639.文化产业助推下的历史地段价值重现——以古荥镇城隍庙地段更新展示为例.pdf
- 1978年以来我国三大产业结构的演变.pdf
- 19种国内外仿真软件介绍.pdf
- 1可持续设计思想的提出及涵义.pdf
- 1概述、夹杂物分类及形貌.pdf
- 2.3平面向量的基本定理及坐标表示(1)(教学设计).pdf
- 2000-2017年安师大考研自然地理学真题.pdf
- 2002-2010.3计算机等级二级vfp历年考试真题答案(本文作者以更新).pdf
- 2009亚太机器人大赛中山大学策划书.pdf
- 2009年度“周黑鸭”武汉市场状况调研报告(1).pdf
- 200万像素单目高清人脸识别二维码刷卡规格书即技术参数(多奥).pdf
- 2010学年度第二学期高一年级地理学科期中联考试卷.pdf
- 2010年6月广东省普通高中学业水平考试生物试卷word版.pdf
- 2010年中考数学一轮复习——函数综合应用.pdf
- 2010年全球银行核心系统供应商排名.pdf
最近下载
- 2025至2030中国再担保行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告.docx
- 新版VDA6.3-2023过程审核精品教程(培训课件).pptx VIP
- 鲁教版Unit5IlikemusicthatIcandanceto知识点教案.pdf VIP
- 2024年四川省公考《申论》题县乡卷附解析.pdf VIP
- DB4401T+282—2024准《城市道路挖掘修复技术规范》.docx VIP
- 600MW火电机组节能对标指导手册_PDF电子书下载 高清 带索引书签目录_sample_中国电力投资集团公司编著_北京:中国电力出版社.pdf VIP
- 高手接话:高情商的讲话方法.pdf VIP
- 蓝色商务供应商采购供应商管理培训PPT模板.pptx VIP
- 八年级英语IlikemusicthatIcandanceto测试题.docx VIP
- 建设银行2025开封市信息科技岗笔试题及答案.docx VIP
文档评论(0)