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团队建设方法 团队的影响： 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。 因此，所有的工作团 队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。 二十几年前， 当沃尔沃、 丰田等公司把团队 引入它们的生产过程中时， 曾轰动一时， 成为新闻热点， 因为当时没有几家公司这样做。 现 在，情况截然不同了， 不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。 团队如此盛行， 原因何 在？事实表明， 如果某种工作任务的完成需要多种技能、 经验， 那么由团队来做通常效果比 个人好。 团队是组织提高运行效率的可行方式， 它有助于组织更好地利用雇员的才能。 管理人员 发现， 在多变的环境中， 团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活， 反应更迅 速。 团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。 心理学家认为： 士气高昂的群体的五种特征： 1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目标明确 5、热心并维护群体的存在 21 世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁 平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。 团队建设注意事项 : P1：竖立组织核心 一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。 管理研究学表明： 凡是士气高昂的群体， 其 领导者都比较民主， 乐于接受别人的意见， 善于体谅员工的甘苦。作为负责人， 有时候即使 自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。 “木秀于林，风必催之”有一种处在风口 浪尖之上， 逼着自己要去学一些知识， 逼着自己每天进步一点点，经历一点点， 生命的回忆 就像泉水一样一点点冒了出来。 老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑， 所以我们在年轻的 时候要给自己积累一点素材。 组织决策能力： 现在的社会是协作型社会， 不仅要求员工掌握岗位知识和技能， 还要求 员工具备沟通能力， 组织协调能力， 处理突发实践的能力。 木桶原理把我们每一名员工比成 一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争 力。 核心技术能力： 技术是永远不会被世界所淘汰的， 在这个信息更新如此迅速的时代， 我 们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。 OK 思维模式是我的技术之一， 它会让我的思维全面而缜密。 收集每天的信息加以整理 是我即将要养成的好习惯。 储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。 善于聆听， 集思广 益是学习的不二方法， 听是另种说话的方式， 但是在我这里要进行加工， 形成体系， 并且释 放出来，那种能力是无法想象的。 独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。 帝才并不一定是能力最突出的， 但是他一定是独具慧眼的， 他一定会招贤纳士， 把人用在最 适合的岗位上，发挥其最大的能动性。 21 世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单 位进行同意的一元化管理， 向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。 人力资 源致力于建立一种能把人的问题和