现代企业管理之薪酬管理.pptx

第五节 薪酬管理;本节主要内容：;薪酬的重要性;由上图可以看出，薪酬在现代企业管理中起着重要作用，是人力资源管理的有效手段之一。从第一个天平来看，是企业的运作成本，所以说薪酬管理的好坏会关系到企业的盈利，与此同时第二个天平提到了员工，可见薪酬也是员工关心的重要问题！;一、薪酬的概念及其构成;;薪酬系统;福利举例;各个行业国际薪酬考察 大企业行政总裁平均年薪 美国106万美元 英国70万美元 法国60万美元 德国41万美元 瑞典35万美元;蓝领阶级 德国3．9万美元 美国3．5万美元 法国3．3万美元 英国2．7万美元;二、薪酬管理的基本原则;?公平原则：内部、外部、个人三方面都公平 ?竞争原则：有吸引力、不应低于市场平均水准在市场上有竞争力。 ?激励原则：多劳多得，按贡献分配对员工个人有意义.适当拉开员工之间的薪酬差距。 ?经济原则：人力成本问题.收入与业绩挂钩在企业能承受的范围内。 ?合法性原则：建立在国家政策和法律法规、企业管理制度的基础上。 ;三、影响薪酬的主要因素;2、外部因素 影响薪酬的外部因素是指与从事的工作性质以及状况无关的，但对薪酬多少有影响的一些经济因素，主要包括以下几点 （1）企业的发展能力 企业发展能力的大小是影响薪酬的保证因素，因为员工是立足于企业的，只有企业发展好了，员工的工资才能有所提高。 （2）生活费用与物价水平 企业在定制工资的时候要充分考虑当前的物价水平等，能保证员工及其家庭能获得维持生活的费用。例如：今年通货膨胀，工资相应的有所提升。 （3）劳动力的市场状况及替代状况 供求影响价格的原理在这里同样适应。 （4）行业与地区间的工资水平 定制员工的工资水平与企业所处的地方和行业环境是有密切联系的。;四、薪酬体系的设计程序;五、几种常见的薪酬体系;2、职务薪酬;3、职等薪酬 4、岗位技能薪酬 5、结构薪酬 生活费 年 龄 亲属工资及其他(6.5%) 年 资 服务年限 年资工资(4.6%) 能 力 能力区分 职 务 职务价值 职务工资(86.9%) 成 果 工作绩效 能力工资(2.0%) 6、年薪制 ;经营者年薪制;经营者年薪制;六、薪酬制度的调整;著名企业工资一览表;Thank you!